处于债务漩涡中的英利，依然看不到化解危机的曙光！
3月7日，英利绿色能源控股有限公司宣布，王向东因个人原因辞去该公司执行董事职务，公司董事会委任副总裁熊景峰接任该职务。在去年7月份，王向东刚从英利的“灵魂人物”苗连生手中接过集团董事长一职。
一天后的3月8日，英利宣布为妥善解决公司的债务问题，将由独立董事组成特别委员会，负责评估公司的运营与财务状况，并借此制定更可行的战略与融资方案，改善公司的债务结构，并增加股东价值。
英利同时表示，新成立的特别委员会需多少时间、处理多少工作，目前无法公布。公司方面现阶段不会公开任何时间表、所要处理之交易形式、或是债务处理方案。董事会与特别委员会也不保证任何战略选项。英利仅指出，有必需时将会即时披露必要公开之讯息。
身为一线大厂，英利的资产负债比已经在100%上下浮动超过一年。虽然截止目前公司还在稳定运营中，但如泰山压顶一般的债务问题始终得不到妥善解决，英利危局何解？
从1987年英利集团成立，到1999年承接国家第一个年产3兆瓦多晶硅太阳能电池及应用系统示范项目，再到2007年6月在美国纽交所上市，英利在军人出身的苗连生领导下，一直在中国光伏产业发展中扮演着重要角色。
在艰难的拓荒时代，英利一路向前、所向无敌；现如今，光伏装机爆发性增长、光伏好时候来临，英利却踉踉跄跄、举步维艰。英利到底做错了什么？处于危机之中的英利，重生与复兴之路又在哪里？
从化妆品到太阳能英利新能源起家
苗连生出身军旅，13岁参军，28岁退伍，两次赴越南参战，复员后回乡创业，做过多种生意，包括化妆品、弱碱性电解水、环保分类垃圾桶、脱水蔬菜、KTV等。
1993年在做化妆品生意期间，苗连生从对面书店了解到了太阳能光伏技术，并渐渐着迷上了这门新的技术。1998年，他成立了保定英利新能源有限公司，开始进军光伏行业。那时候，光伏教父施正荣那时候还没回国创业，就连一线城市都没几个人知道“光伏”是什么，一提"太阳能"，别人都以为他是卖热水器的。
苗连生就是在这种情况下开启了他的光伏事业。当时，国内还没有商业化生产多晶硅太阳能电池的能力。用太阳发电，对很多人来说，不过是科幻电影里的一个镜头。好在当时的英利在化妆品生意上赚了不少钱，而且规模不算小，年营业额超过2亿元，这为新公司前期运转提供了资金。
在苗连生的坚持下，这个连当时的厂房都是在别人遗留下来的“半拉子工程”上改造出来的小企业，却坚持紧跟世界科技发展前沿进行引进与自主研发，并率先完整了从铸锭、硅片、电池、组件到太阳能光伏应用系统的整个产业链结构。
1999年，英利新能源承接了国家第一个年产3兆瓦多晶硅太阳能电池及应用系统示范项目，填补了我国不能商业化生产多晶硅太阳能电池的空白。有了这次突破，苗连生就自信了起来，开始想把新能源业务做的更大。
但是，想要做大并不是那么容易的，太阳能行业是一个极其烧钱的行业，仅靠化妆品生意赚的钱是远远不够的，所以苗连生想到了“傍大款”。2002年就有了英利与天威保变的合作，天威保变向英利新能源注资3650万元人民币，获得了49%的股份。
此时的英利，也刚好迎来了难得的好时候。
2004年8月份，德国政府更新了《可再生能源法》，对光伏发电大力补贴，使其在能源供应中的比重大幅上调并定下了时间表，并进一步扩散到丹麦、意大利、英国、西班牙等国，欧盟对光伏电池产生井喷式需求。
借着这股东风，英利作为光伏电池及组件供应商顺势崛起，很快跻身国际光伏巨头行列。
英利艰难上市为争控股权两败俱伤
这时的英利已经足够强大，但是苗连生再一次把目光转向了更大的目标——上市。
但此时的英利，早已不是苗连生说啥是啥的英利。在与天威保变合作时，意在扩张的英利为了拿到天威保变的资金，拿出2%的股权，后者则仅以156万元的投入实现了对英利新能源的绝对控股（由49%增加到51%），并将英利新能源更名为天威英利。
为了英利的发展，苗连生刚开始只有忍气吞声，但要将企业弄上市，控股权的问题就不得不争。苗连生咬牙之下，以2500万元购回天威保变2%的股份，这是一年多前售出价格的16倍。
在搞定这件事后，另外一大难题又从天而降。
在2006年8月8日，国家六部委颁布了《关于外国投资者并购境内企业的规定》（10号文），按照规定，天威保变作为国有控股的上市公司，针对子公司的分拆上市，必须经过中国证监会、国资委、商务部和外管局等部门的审批，文件将于9月8日生效。
这意味着英利如果不赶在2006年9月8日之前将公司重组出去，天威保变的海外上市十有八九就要“流产”。漫长的严格的审批，会使得新能源企业错失最好的时机，海外上市将遥遥无期。
关键时刻，苗连生与天威集团高层进行了艰难曲折的谈判和博弈，具体交易是如何达成的外界不得而知。根据天威保变公告的《境外上市细化方案》，总体思路是苗连生以天威英利51%的股东权益到境外上市，天威保变以天威英利49%的股权换取境外上市公司股权，最终天威英利成为外商独资企业，而天威保变成为一家纽交所上市公司的股东。
几经周折，英利终于走出了泥潭。美国东部时间2007年6月8日上午9时30分，苗连生敲响了纽约证券交易所的开市钟，英利绿色能源成功上市(股票代码YGE)。由于苗连生不习惯系领带，他也无意中成为了纽交所200多年历史中第一个不系领带的敲钟人。
成功上市后，曾从军15年并参加过中越边境自卫还击作战的苗连生，并不是一个吃亏的“主”，英利绿色能源持续出击，对天威英利增资持股至74.01%。
同年，天威集团决定，将其全部股权无偿划拨给央企兵装集团。“从不受人摆布”的兵装集团，对丧失天威英利控股地位耿耿于怀。2008年1月，兵装集团主导下保变电气于联合四川乐山电力股份有限公司，成立乐山乐电天威硅业科技有限责任公司（乐电天威），投资约22亿元的多晶硅项目，以制衡天威英利。
而苗连生也不甘示弱，在乐电天威成立仅两月后，英利绿色能源便针锋相对成立了六九硅业有限公司（六九硅业），投资高达126亿元重点杀入多晶硅项目。
不过，酣战中的英利和天威没有意料到，在金融危机大冲击下，产能过剩的多晶硅价格开始出现断崖式下跌，导致乐电天威破产，六九硅业受重创。
不过，通过一系列努力，也使英利成为全球领先的太阳能公司，也是全球最大的垂直一体化光伏发电产品制造商之一。
激进发展英利遭双反困局
2007至2008年间，受益于光伏市场的升温，上游原料多晶硅价格呈现出井喷式增长，由每千克22美元一路飙升至每千克300至500美元。这样的好时光，岂能错过？一向敢想敢干的苗连生，带领着英利走上了激进发展的道路。
2009年3月，英利以每千瓦时0.69元（行业成本价为每千瓦时2元）的“吐血价”，拿下当时国内最大的敦煌10兆瓦光伏电站项目，遭到业界的强烈质疑。对此，光伏大佬施正荣等人也公开质疑苗连生是刻意“搅局”。
2012年，英利再次剑走偏锋，在宁夏中卫30兆瓦的并网光伏电站组件设备招标中，以低于当时业内平均价格（每瓦6元）的价格中标（每瓦5.18元），让外界质疑其是不计成本的抢市场。
另外，英利在营销和品牌宣传上，也是一掷千金，连续赞助了南非世界杯和巴西世界杯，砸入近10亿元真金白银，让业界同行是瞠目结舌：你一个做光伏的去赞助踢足球的做啥？
英利的激进，在市场变坏之后，开始尝到恶果。
2012年，欧盟启动对华光伏产品反补贴、反倾销调查，并最终通过决议对原产中国的光伏产品征收高额惩罚性关税，严重依赖对欧出口的中国光伏企业遭受致命一击，英利遭受重创，从2011年起连续四年亏损，亏损额高达15亿美元之巨，巨额债务让英利陷入了破产倒闭的边缘。
面对危局，苗连生是一刻也没有闲着。他带着两口大锅，海南、天津、衡水、保定的四处跑，给员工炖鱼、炖肉，鼓舞士气，要把家的味道和温暖带给了更多英利人，激发员工的斗志和激情，誓言要“越双反我们越团结，越双反我们成本越低”
2013年，英利进行“二次创业”，苗连生驱车行程2万公里，走遍云南、广西、广东、陕西、山西、河南、湖北、山东8个省去考察，布局光伏电站建设，以实施其“千亿决战下游光伏电站”战略。
苗连生卸任英利连遭警告退市
虽然，在苗连生的带领下英利在2014年取得总营收129.274亿人民币，收入居全行业第三，出货量3361.3兆瓦仅次于天合光能的3660兆瓦，摘得“探花”的好成绩。但是，在高收入的情况下并没有让英利跻身到盈利行列中，仍然有高达13亿的亏损。
截至2014年12月31日，英利的短债为101.2亿元人民币；中期票据有17.13亿元人民币(不包括已到期或将在2015年到期的23亿人民币)，还有28.6亿元的长期债务，总负债率达到近150亿元。
2015年，英利曾试图通过各种方式自救。苗连生在员工大会不仅宣布将拿出个人“全部身家”帮英利渡过难关，更向员工道歉，称英利高负债的局面“没有任何人的责任，这是老苗的战略失误”。随后不仅出售闲置土地，更将资产质押换取银行贷款。
但是这一系列动作并没有挽救英利，随后的8月，英利收到了纽约证券交易所的退市警告，原因是英利自7月15日起，收盘价连续40个交易日低于1美元。英利只有在收到通知后6个月内，连续30个交易日收盘价超过1美元，才可以继续留在纽约证券交易所上市。
为化解退市风险，英利经过出售资产、撤并业务、实行“10并1合股”等一系列的手段救市，但是，遭受多次打击的英利，已经没有了当年霸主的威势。风风火火、宁折不弯的苗连生，在2016年年中，卸任了集团董事长一职。
其实早在几年前，苗连生就曾经表示，在2015年之后将退居二线，“到那时，养养猪、种种菜、钓钓鱼、养养狗将是我的‘工作重心’”。从1987年创办英利集团开始，将近30年时间，苗连生一直担任着集团的核心管理者，这是首次转向幕后，英利的苗连生时代很可能会就此画上句号。
如今的英利，依然在泥淖中艰难挣扎，退市危机、债务危机，成为了旋绕在头顶上随时可能落下来压垮英利的两根“稻草”。
2月15日，英利公告称在2月9日再次收到纽约证券交易所通知，因公司过去连续30个交易日平均市值低于5，000万美元，同时上一财报期末股东权益低于5，000万美元，低于纽交所持续上市标准规定的条件。
根据纽交所规定，公司在收到通知后90天内，需要向纽交所提交一份商业计划书，阐明公司在收到通知后18个月内（计划期间）使自身重新符合纽交所持续上市标准的计划。纽交所将评估该商业计划书，如果不满足标准公司股票将被纽交所停止交易，并启动退市程序。如今，退市警告已发出近一个多月，英利的市值也只有4000万美元左右，现实的残酷已经把英利逼到了退市边缘。
未来的英利将何去何从？能否从退市漩涡中成功抽身，这就要看在现任公司管理层领导下的英利还有哪些妙招了。是通过业务发展来自救？还是直接从纽交所退市实施私有化，转变成为了私有企业？英利可以闪转腾挪的时间已经不多了！
“英利的摊子很大，问题很多，地方政府一直在想办法救它，英利不能倒！”3月5日，河北省可再生能源产业协会的一位领导在跟华夏能源网（微信号sinoergy_com）记者谈起英利现状时，幽幽的说道。
“希望英利能撑过去。”他说。这或许代表了很多对英利有感情的人士的心声。（来源：华夏能源网 作者：马世杰 王康鹏）
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中国三大光伏首富：从发家到“败家”的兴衰荣辱
施正荣、苗连生、李河君，三个不同出身、不同做派、不同追求的人，却因同一个行业——光伏——快速登上财富巅峰，又自由落体式地跌入事业谷底。我们看着他们起高楼，又看着他们的楼塌了。他们到底做了什么，错在哪里，又留给我们哪些启示？
【一】苗连生：英利军团的光伏残梦
继李河君之后，又一位“首富”级光伏大佬——苗连生遭遇了事业滑铁卢，他治下的英利集团正在面临“资产债务重组”的命运。
1月21日，英利集团新闻发言人王志新证实，该公司正在银监会主持下，邀请国家能源局新能源司、河北能源局、保定政府、国开行、中国进出口银行、工商银行、中国银行、建设银行等14家机构，共商资产债务重组事宜。
目前，英利集团的债务总额高达184亿元（人民币，如无特别说明，下同），资产总值则仅为110.89亿元，货币资金仅剩16.05亿元，其在美国上市股票持续低迷，难以融资自救。当下，除了接受由银监会主导的外部拯救外，英利集团已经无路可走。
图注：英利总部
英利集团是河北保定的一家民营企业集团，主营业务为光伏发电，创始人是苗连生。
苗连生出身军旅，13岁参军，28岁退伍，两次赴越南参战，复员后回乡创业，做过多种生意，包括化妆品、弱碱性电解水、环保分类垃圾桶、脱水蔬菜、KTV等。
做化妆品生意期间，他从对面书店了解到了太阳能光伏技术，并渐渐着迷上了。1998年，他成立了保定英利新能源有限公司（以下简称“英利新能源”），开始进军光伏行业。
那时候，就连一线城市都没几个人知道“光伏”是什么，光伏教父施正荣也还没回国创业，苗连生就是在这种情况下开启光伏事业的。
当时英利在化妆品生意上赚了不少钱，而且规模不算小，年营业额超过2亿元。这为公司前期运转提供了资金。1999年，英利新能源承接了国家第一个年产3兆瓦多晶硅太阳能电池及应用系统示范项目，填补了我国不能商业化生产多晶硅太阳能电池的空白。
有了这次突破，苗连生自信起来，开始想把新能源业务快速做大。
光伏行业属于资本密集型产业，苗连生做化妆品赚到的钱是不够“烧”的，要想做大就必须去“傍大款”。
被苗连生看上的“大款”，是保定市最大国有上市公司之一的保定天威保变电气股份有限公司（以下简称“天威保变”）。2002年，天威保变向英利新能源注资3650万元人民币，获得了49%的股份。
2004年，包括英利新能源在内的中国光伏企业迎来了一个春天。这一年8月份，德国政府更新了《可再生能源法》，对光伏发电大力补贴，使其在能源供应中的比重大幅上调并定下了时间表。2005年，该运动进一步扩散到丹麦、意大利、英国、西班牙等国，欧盟对光伏电池产生井喷式需求。英利新能源作为光伏电池及组件供应商便顺势崛起，很快跻身国际光伏巨头行列。
2007年6月8日，英利新能源在美国纽交所上市，春风得意的苗连生出席敲钟仪式时拒绝打领带，理由是“不习惯”。这一年，51岁的他，以137.6亿元人民币资产，登上了《福布斯中国富豪榜》，位列“河北首富”。
光伏业务井喷后，天威保变动了绝对控股英利新能源的心思。
在德国更新《可再生能源法》两个月后，苗连生决定投资4亿元启动二期工程，以建成包含铸锭、硅片、电池、组件在内的100兆瓦新产能。但英利当时没有这个财力，只能通过天威保变担保贷款。天威保变便趁机以156万元的低价，增持了英利新能源2%的股份，拥有了51%的绝对控股权。
伴随光伏业务高速成长，英利新能源的财务结构持续、快速改善，对天威保变的控制越来越难以忍受。2006年8月，英利在付出2500万元的代价后，夺回了一年半前失去的2%股份，此后还持续增持股份至74.01%。与此同时，苗连生还努力推动英利新能源赴美国上市，以获得廉价且自主的融资渠道。
英利新能源上市后，苗连生开始策划介入上游原料市场，2008年3月投建了六九硅业有限公司，注册资本1.9亿美元，项目总投资126亿元人民币。
英利新能源是光伏制造企业，以多晶硅为电池原料，本来不涉足原料环节。但多晶硅的价格在光伏行业井喷式增长后，像坐了火箭一样飞升起来：从每公斤22美元涨到33美元，再涨到50美元、100美元、300美元，到2008年前后黑市价格一度涨到500美元。
形势逼迫着苗连生必须采取行动控制原料价格的上涨，而他之前的合作伙伴、交恶后的竞争对手——天威保变，在多晶硅大省四川频频出手，连续收购、入股、投建了多家多晶硅企业，从而刺激了苗连生展开行动的步伐。
令苗连生万万没想到的是，在六九硅业成立仅几个月后，美国次贷危机就爆发了，进而演变为一场席卷全球的金融危机。大危机之下，多晶硅的价格断崖式暴跌，下跌幅度堪称恐怖。2008年，多晶硅的价格是每公斤300美元；到2011年上半年，跌至每公斤6080美元；到2012年，更是跌至每公斤12美元，持续至今且有微跌。
屋漏偏逢连夜雨。为了治理大气污染，保定市政府在2012年10月18日强制关停了六九硅业的多晶硅生产线。
摊上这样的大事，苗连生的心拔凉拔凉的。不过他是一个军人，不会轻易认输，很快便展开了自救行动。
第一招是价格战。2009年3月，英利新能源在投标当时国内最大的敦煌10兆瓦太阳能并网发电特许权示范项目中，报出了0.69元/千万时的吐血价格，当时行业的成本价是2元/千瓦时。此举旨在获得更大的市场占有率，英利新能源的目标是“全球出货量第一”，这一目标后来真的实现了。
第二招是赞助世界杯。英利在2010年和2014年分别赞助了南非世界杯和巴西世界杯，开创了行业先例。据报道，它仅在巴西世界杯上就花掉了7000万美元，折合约4.3亿元人民币。
媒体一般认为此举愚蠢，而事实可能并非如此。到2013年年底，英利的负债率攀升至92.2%，高居行业榜首，其三年累计亏损也超过了82亿元。英利是一家上市公司，它要怎么向美国资本市场证明自己没问题呢？最直接、最快捷也最有效的办法，就是去一个全世界所有人都能看到的地方任性地花钱。
图注：英利巨资赞助2014巴西世界杯
不过，虚张声势只能起一时之效，不能扭转英利所陷入的现实困局。2015年年初，英利还交出了“全球出货量第一”的宝座，随后又爆出“关停工厂”以及“财报问题”新闻，引发多米诺骨牌效应，醒过来的投资者，慌慌张张地跑到纽交所抛盘。
2015年5月19日，英利股价单日暴跌37%，盘中一度跌至接近50%，收报于0.94美元/股，5月29日略微回升至1.01美元/股。
股灾后，英利集团于5月25日，组织召开题为“为了我们共同的家，团结就是力量，团结就是生存”的全体员工大会。会上，苗连生将一切重大责任归咎于自己，承认犯了“战略性失误”，并恳请员工与他以决心突出重围，重回行业之巅。为了显示诚意，他当场宣布“已拿出个人的全部身家帮公司渡难关，与企业共进退”；高官们也纷纷表示愿意降薪甚至“零薪”。
图注：苗连生在英利股价暴跌后的员工大会上
此后几个月，英利新能源为应付到期的短期债务，频频出售电站资产，到2015年8月已经出手了54兆瓦电站项目。
尽管英利已经破釜沉舟，但市场并没有点赞的意思，其股价长期徘徊在1美元左右，有被迫退市的风险。为了避免退市，2015年12月28日，英利宣布采取“10并1”的并股方案。
然而这个方案还是解决不了根本问题，最终还得请出如来佛祖——银监会来压阵，以约制各方，免得局面失控。
接下来的大戏将如何演绎，苗连生和2.6万名英利人未来的命运如何，春节后应该会有答案。
可对于苗连生而言，这个春节不好过啊！
【二】施正荣：催生一个产业，然后出局了
换一个话风，梳理一下与苗连生风格迥异的施正荣的光伏幻梦。
施正荣是中国光伏行业的教父级人物，被视为催生了整个产业的人。在财富量级上，他也远超苗连生，曾于2005年问鼎“中国首富”宝座。而他所缔造的无锡尚德，不仅长期是无锡市的一张城市名片，而且是中国光伏行业的龙头级企业。
图注：施正荣
2000年，37岁的施正荣以“海归”的身份回到国内，他想开发一个叫“光伏发电”的项目。他对于这个项目很有把握，留学澳大利亚时师从“世界太阳能之父”、2002年诺贝尔环境奖得主马丁?格林教授，并且于1991年以多晶硅薄膜太阳电池技术获得博士学位。不过他没有启动资金，他的个人储蓄只有40万美元，而启动项目需要800万美元。因此，他必须找到一个财大气粗的合作者。
回国后，他就马不停蹄地寻找这位贵人，目标主要锁定为各地市政府。他先后拜访了上海、山东、辽宁、浙江、江苏等地的七八个城市，遇到管事人就讲：“全世界太阳能技术第一流的专家就是我，给我800万美元，我给你做一个世界第一大企业。”
连吃闭门羹，一再被视为“骗子”，这并没有阻止施正荣寻找贵人的脚步，而上天也终于为他打开了通天之门。
2001年1月，在无锡市委的主导下，无锡小天鹅集团、山禾制药、无锡高新技术风险投资有限公司等8家企业，以摊派方式筹集到600万美元，与施正荣合创无锡尚德太阳能有限公司。施正荣本人则以40万美元现金和作价160万美元的技术入股，获得了25%的股份。
开始的三年，尚德虽然在技术上持续向好，但却发展艰难。当时市场非常狭小，光伏电价又太昂贵，施正荣带着团队一直苦熬着。
2004年，随着欧盟多国补贴光伏发电，光伏电池市场井喷。尚德因为布局早、技术领先、规模够大成为接单侠，开始了不可思议的高成长。
图注：德国开启了光伏市场
2005年，施正荣谋求将尚德推向资本市场。此前，他在无锡市委、市政府的支持和协调下，让国有股东们在获得几倍至十倍以上的投资回报后退出。12月14日，尚德终于登陆美国纽交所，股价当天即从15美元涨到21.2美元，最高时上冲至80美元。而施正荣本人也从一个技术专家华丽转身为“中国首富”，身价超越前一年的财富英雄荣智健和黄光裕。
榜样的力量是无穷的。人们一看光伏行业这么赚钱，蜂拥而入，一座座光伏园也在中国许多城市建立起来。这导致了两个严重后果：一是人们纷纷争夺原料多晶硅；二是同行开始狠打价格战。
争夺多晶硅，很快就被摆上了施正荣的案头。
施正荣判断，十年之内，多晶硅的价格不会跌破100美元/公斤，于是与全球十大硅片供应商之一的MEMC，签署了一份为期十年、单价为80100美元/公斤、总价值60亿美元的硅片供应合同。此后，他又签署了大约10亿美元的类似合同。
接下来的剧情就和英利差不多了，多晶硅价格暴跌，公司资产不断被掏空。为了止损，尚德在2011年以2亿美元的“分手费”，终止了这些倒霉合同。
图注：多晶硅价格走势图
除了这一决策失误外，施正荣还犯了另一个巨大失误。2007年5月，他计划投资3亿美元兴建薄膜电池基地，以摆脱单纯依赖多晶硅项目的局面。然而当多晶硅的价格从每公斤500美元跌到50美元以下后，他又叫停了该项目，并另投资26.8亿元，将其改建为晶硅电池生产基地。一前一后，尚德损失了近5000万美元，折合约3.5亿元人民币。
到2011年，随着欧盟对中国光伏企业展开“双反”调查，尚德重亏的事实开始浮出水面，之后越发严重。2013年3月4日，尚德内部还上演了宫斗戏，施正荣被董事会罢免了董事长职务。3月13日，尚德又公告不日将关停美国亚利桑那州Goodyear组件工厂，而前不久它还关停了无锡尚德P2工厂。种种利空之下，3月14日到15日，尚德股价暴跌了38%，收盘价跌破1美元至0.67美元，市值仅剩1.5亿美元。
面对危局，国开行和无锡市委要求施正荣以个人资产做担保拯救尚德，而施正荣拒绝了。
2013年3月20日，无锡市政府紧急组成破产重组领导工作小组，接管尚德日常管理工作，以控制情况进一步恶化。
如今，尚德经过破产重组获得了新生，施正荣却成为了一个遥远的传说。
【三】李河君：看，那颗流星！
与苗连生和施正荣相比，李河君是光伏行业的一个晚辈，但他搞出的动静一点都不比前两者小，其崛起与陨落的速度甚至更快。
起先，靠经营水电站大发的李河君看不上光伏行业，他在2006年担任全国工商联副主席时嘲笑光伏从业者，“你们成本这么贵，搞到什么年月是个头啊。”
不过到了2009年，他就改变了对光伏行业的看法，而且开始进入这一领域。
图注：李河君
与尚德、英利等晶硅发电项目不同，李河君所成立的汉能，从事的是薄膜发电项目。晶硅和薄膜是制造光伏电池的两种原料，相对于晶硅而言，薄膜的技术门槛更高，应用尚不普及，从业者很少。但是，同行们又普遍将薄膜光伏视为下一代产品。尚德曾介入薄膜发电领域，但后来又因多晶硅价格暴跌而选择了放弃，因为不划算。
既然行业龙头尚德都放弃了，那李河君又为什么还想挤进来呢？
原因大概有三点：
1、尚德因为多晶硅价格暴跌和光伏市场萎缩而深陷债务泥潭，没有财力支持尚未进入大规模应用的薄膜发电项目。而李河君坐拥好几个水电站，有源源不断的现金来源，玩得起。
2、国际上的薄膜发电企业深陷困境，陆续破产，李河君认为入市抄底正当时。薄膜发电还没有进入大规模应用，但对于最早阶段的投入，别人已经买单了。他用地摊价去买高科技，只要对技术、团队有足够的垄断，就算慢慢等待春天也不算亏。
3、晶硅发电项目盈利主要靠各国政府补贴，一旦补贴停止，各家企业就会陷入困境。而在李河君看来，这一局面是晶硅发电项目的商业模式导致的，即仍然采用传统的集中发电然后输电配送的模式，与火电、水电、核电唯一的不同就是发电体变了。薄膜发电则能彻底颠覆这一模式。既然太阳光无处不在，用电体也分布于各处，那为什么不让每个用电体（飞机、轮船、汽车、建筑物等），靠“穿上”一层薄膜光伏成为自己的发电体呢？薄膜发电技术的最大特征就是分布式和民用化，可以彻底摆脱传统发电用电模式，以及由此衍生的政府补贴盈利模式。一旦技术成熟，价格合适，前途将不可限量。
不差钱、不差想象力、也不差执行力的李河君行动了，他决定引领一场能源革命，缔造一家万亿级的伟大公司。
第一步行动是为薄膜光伏项目“正名”。当时，“晶硅”已经成了“光伏”的代名词，而晶硅已经被做烂了，且很赔钱。要搞薄膜项目就得和晶硅项目划清界线，李河君干脆抛弃“光伏”二字，直接称自己是“薄膜发电”。
第二步行动是等待新底部，大举买买买。2012年时光伏行业哀鸿遍野，薄膜光伏企业大量破产，李河君觉得血拼的时机到了。2012年到2014年，他先后买下了德国Solibro、美国MiaSolé、Global Solar Energy和Alta Devices等多家薄膜光伏公司，当时全世界在薄膜太阳能技术与生产方面领先的公司几乎都改姓了“汉能”。
第三步行动是将汉能在港交所上市。虽然李河君有的是钱，光是名下金安桥水电站每天就能为他提供上千万元现金，但若想启动一项尚不能盈利的新能源事业，那些钱是不够用的。早在2009年，他就让汉能借壳在港交所上市，2013年起开始发力，2014年7月将上市公司更名为“汉能薄膜发电”，正式以“薄膜发电”的概念吸引投资者。
图注：《中国领先一把》新书发布会
第四步行动是广泛宣传，大造声势。2013年11月，李河君署名出版了一本名为《中国领先一把》的图书，将薄膜发电定义到“国家抢占能源革命制高点”的高度。在他的描述中，煤炭替代木材成就了英国，石油替代煤炭成就了美国，太阳能替代石油将成就中国，而在太阳能中，薄膜发电将取得最终胜利。此外，他还跑到全国政协会议上直接呼吁：要把以薄膜为主导的移动能源，作为我国经济新的增长极来培育。2014年8月1日，他又在央视《新闻联播》前、后的黄金广告时段，打出“汉能大了，雾霾就少了”的主题广告。
图注：薄膜光伏
第五步行动是打造一支令人疯狂的妖股。2014年7月才横空出世的“汉能薄膜发电”股票，在8月1日央视《新闻联播》汉能广告播出后，就像中了邪一样疯涨。随着2015年2月3日，胡润研究院将李河君以1600亿元身家列为超越马云和王健林的新“中国首富”，同期《福布斯》杂志将他评为“超越李彦宏和马化腾的中国第三大富豪”之后，这种疯涨达到了一个顶峰。2015年3月5日，汉能的股价飙升至最高9.07港元/股，公司市值一度超过3000亿港元，比李嘉诚旗下长江实业的市值还要高！
趁此情形，李河君在接受采访时多次高调宣称：到2020年，公司实现销售收入一万亿元，市值两万亿元，盈利一千亿元！
2014年4月，汉能斥资11亿美元在非洲的加纳投建薄膜电站项目。2015年4月，它又与武汉市黄陂区人民政府签约，投建占地150亩的10兆瓦薄膜太阳能电池研发制造基地，并大造舆论。
然而，这种气吞山河的架势没有维持多久。2015年5月20日，在英利于纽交所暴跌的第二天，汉能在港交所也被投资者疯狂抛盘，其股价从每股7.35港元一路跌至3.88港元，公司市值蒸发了1435亿港元，李河君个人身家蒸发了1167亿港元。7月15日，汉能的股票更是被港交所勒令停牌，股价被悬在每股3.91港元至今。
具体是什么原因导致了这场暴跌，至今扑朔迷离。一般的说法是，李河君原本是控股股东，但他很缺钱，于是在股价上扬时将股票抵押给银行贷款，抵押到一定程度后，他本人已经Hold不住盘子了。而这时，银行也对汉能股价的继续上涨和李河君的还贷能力产生了怀疑，为了止损，大债主们纷纷抛盘，引发了多米诺骨牌效应。
如今，除了汉能的股票投资者外，汉能几乎被公众遗忘了。
与苗连生一样，李河君也展开了自救行动，包括引入战略投资者、移动能源转型、直销改经销、公司结构重组等。但到目前为止，汉能官方并没有发布什么利好新闻，倒是有媒体曝出南非加纳项目已经暂停，汉能还抵押了旗下三家水电站部分资产以融资，其中还包括李河君最引以为傲的金安桥水电站。
图注：李河君的“现金奶牛”——金安桥水电站
当下对于李河君而言，资本市场、政府国企和金融机构似乎都指望不上了，留给他的活路似乎只剩下走民用化发展路线。
目前，汉能在自有店面和网上商城，面向个人消费者推出了四款移动能源产品，功率分别为7.7瓦、8瓦、48瓦和97瓦的柔性太阳能充电纸，售价分别为555元、468元、2399元和4799元。后两款产品因为售价太高几乎没有销量，而店内的其它展示产品，如充电外套、背包等，没有公布定价，暂不对外销售。
图注：汉能直营店
很难想象，就凭这几样奢侈的环保小玩意，李河君能扭转大败局，缔造出一家万亿级企业，引领一场改写国运的新能源革命。
不同的人，一样的命
施正荣、苗连生、李河君，三个人在风格和为人上差异极大。
施正荣洋派，喜欢人家叫他“施博士”，走到哪里都是西装笔挺。他崇尚温和、开放、国际化的工作氛围，能容忍下属对他叫板。在生活作风上，他喜好享受和出风头，会花20万美元包一架公务机去参加达沃斯论坛，也会在企业社会责任上一年豪掷6000万元人民币，还为自己和家人雇了6名24小时保镖。他“亲生”了尚德，但却不像一个“亲妈”，对“孩子”的死活无动于衷，以致让人怀疑他本来就是一个以技术为筹码的套利者。
苗连生则与施正荣正好相反。他崇尚艰苦奋斗，迷信传统土法，处处以身作则。进入英利的总部，映入眼帘的是“大进军”、“大决战”、“团结奋斗，翻越光伏雪山；勇敢坚强，冲出光伏草地”等标语式口号。每天早晨，除非出差，他都会在公司大门口与前来上班的员工说“早上好”，风雨无阻。他讨厌洋派，平日里都穿工装，到纽交所敲钟也不打领带。他在公司说一不二，但对基层员工非常关心，能叫出许多人的名字。他坚持不申请破产保护的原因之一，是不想让队伍散了，不想让大伙失业，为此，他可以押上全部身家。
李河君则与施、苗二人都不同，他既算不得洋派，也没有一丝土气，既与时俱进又保持本色。他不像施正荣那样喜欢被媒体追逐，但也不刻意回避，他接受采访基本上都是为了生意。与苗连生一样，他勇于认错，也愿意为拯救公司而押上身家。但他又不像苗连生那样让人看得通透，比如，他没有令人信服地说清楚——媒体关于他在暴跌前持有汉能5.81%的空头仓位，并曾执行做空操作的报道。
然而综合来看，施正荣、苗连生、李河君的风格和为人无关宏旨。施正荣和苗连生是企业家的两种极端，但却在特殊的时空环境下做出了同样致命的决策错误。李河君虽然看上去没有犯什么大错，但他看空、做空自己的行为本身就证明——汉能的暴跌并不是一次非理性的偶发踩踏事件——汉能的股价是在市场没有一丝井喷迹象的情况下飙涨的，与尚德和英利的情况完全不同。
三大“光伏首富”纷纷陨落，他们赌错了天时，又激进地打光了手中的筹码，一下子从赢家变成了先烈，还带走了一大批陪葬者。（来源：华商韬略）
