今天鱼塘新开张，钓费100块，钓了一整天没钓到鱼，老板说凡是没钓到的就送一只鸡，很多朋友都去了，回来的时候每人拎着一只鸡，大家都很高兴！觉得老板很够意思！后来钓鱼场看门大爷说老板本来就是个养鸡专业户，这鱼塘根本就没鱼，这个方法叫做去库存！

今天另一个鱼塘开张了，受第一个开张鱼塘的启发，这鱼塘钓鱼免费，钓上的鱼15一斤买走就可以了。许多人高兴的去了，不管会不会钓鱼的都能一天钓几十条鱼。大家都很高兴！觉得自己是钓鱼大师！后来钓鱼场看门大爷说老板的鱼是批发市场3块钱一斤买来的。派了他儿子潜在水下一条一条的挂在他们的鱼钩上，这个方法叫做供给侧改革！

今天第三个鱼塘开张，受前两个开张鱼塘的启发，这鱼塘实行撒网捕鱼模式，让顾客穿上蓑衣，戴上斗笠，乘上小舟去鱼塘中心捕鱼。顾客扮成渔夫模样，体验农耕文化。鱼塘专门负责派人拍照美图，给顾客发微信朋友圈，提升顾客逼格。最后网到的鱼只要10元一斤，买走就可以了。许多人高兴地去了，不到十分钟几网下去好几十斤鱼，鱼塘老板日销售量从以前的500斤上升到10000斤，而且时间周期大大缩短，顾客游乐有了体验，批发市场去了库存。这个方法叫做去杠杆改革，从鱼塘去钓竿改革衍生而来！

今天第四个鱼塘火爆开张啦，受前面三个开张鱼塘的启发，这鱼塘钓鱼免费，钓上的鱼也可免费拿走。许多人高兴的去了。奇怪，居然很多人钓到了美人鱼，然后钓鱼的和美人鱼共进午餐享用拉菲红酒及神户牛排，观赏歌舞。看鱼塘的老大爷说，其实美人鱼都是东莞请来的miss!这个方法叫做客户需求深层次挖掘！

今天第五个鱼塘开张了，受前四个开张鱼塘的启发，这鱼塘在边上建了很大一座鱼味馆，请了中华特一级厨师，用各种各样方式烧鱼，有一鱼百吃，全鱼宴，十全大补鱼，加工做成鱼干等，可打包可堂食，还可配送，只收加工费，从每盆加工费三十元一斤到二千元一斤一盆不等，鱼塘钓鱼依然免费，但钓到了鱼必须到鱼味馆加工，收加工费，加工的选料配方可选择，有一百八十种收费加工项目。如没钓到鱼，可在鱼塘中的大鱼箱中免费捞各种鱼（成本低于二十元一斤的）并新闻造势，说这里的鱼是有机生态鱼，钓到了鱼全免费，仅收加工费，还引来无数消费者前来鱼塘钓鱼捞鱼吃鱼带回鱼干。这个方法叫做产品免费，服务收费。记住消费者都是占便宜的人，不是买便宜的！营销设计让消费者有便宜可占为上策！

今天第六个鱼塘开张了，受前五个开张鱼塘的启发，这次鱼塘老板在配套服务上整合了相同客户群体的商户，共享客户，免费整合了周边住宿，餐饮，儿童休闲，骑马，养牛羊，养农产品等行业，成为新型鱼塘综合体，以钓鱼为主的“1+N”模式，鱼塘里鱼很少难钓，但来住宿3百的送价值3百元的钓鱼门票，如钓不到鱼，可置换价值3百元的住宿券（客房的空房率有效使用，鱼塘宾馆生意兴隆）同时所有配套服务消费后均送钓鱼券，而钓鱼门票同时销售，买钓鱼门票一百元，钓鱼依然免费还送住宿一晚，或者农产品，养生鸡等产品按赠券价值可选择，超价补款，让人感到钓鱼免费价值倍增，鱼塘老板还取了个响亮的名字《天下鱼塘》，并融合互联网金融与场景科技在线上开发了《天下鱼塘》的互联网金融场景生态鱼塘综合体，有了线上付一元门票可以玩钓鱼游戏赢Q币换真鱼及升级游戏换各种产品与服务，如暂不使用，可计息存单，并新闻造势这个O2O的项目，一时名扬四海，多个投行看中，这个方法叫做资源整合。

今天第七个鱼塘又开张了，今天鱼塘钓鱼也免费，钓上的鱼拿走就可以了。许多人高兴的去了，才发现鱼塘与卫视正在搞钓鱼比赛，初赛海选，人山人海，到处都是赞助商的广告，还被挂名“九九石斛水”的跨界钓鱼大赛。之后复赛再决赛，各种钓鱼的工具被无形广告，其中还有不少明星参加钓鱼，大谈钓鱼与艺术，钓鱼与人生，明星也有了无形收入，其中多个明星无形中为钓具代言了，据说广告费及赞助费收入已经过亿，不含衍生产品的收益，于是鱼塘老板决定明年再搞第二届跨界钓鱼大赛，而平时鱼塘作为景点收门票免费钓鱼，现场卖各种比赛专用明星钓鱼高手代言的钓具，并有钓鱼大赛高手不定期前来讲解钓鱼经验，开课收费。大家都很高兴！听了之后觉得自己是钓鱼大师！这个方法叫做整合变脸。

今天第八个鱼塘又开张了，受之前开张鱼塘的启发，这鱼塘钓鱼花钱雇人钓鱼，并新闻造势，说这里的鱼是有机生态鱼，钓到了鱼，现在还引来很多收购，并将养鱼技术打包成生态鱼塘加盟体系，引无数投资者加盟，也每天宣传上新三板，光A轮就收了五千万，而鱼塘系列投资不到5百万，鱼塘老板成了上市公司董事长，开始大规模开发生态鱼塘。这个方法叫做故事圈钱，即故事比道理更重要，学会讲故事走上市公司的路！

今天第九个鱼塘又开张了，受之前开张鱼塘的启发，鱼塘老板这次将鱼塘的一半用于养鱼一半用于钓鱼，同时邀请投资者投资鱼塘。投资者花1000元买鱼苗分别放入养鱼池和钓鱼池。即可享受一年内无限次钓鱼体验，钓的大鱼可以免费带走（500元大鱼免费卡），钓到的小鱼则放回鱼池，待小鱼进入市场后，收益按照市场股份比例分成。这个方法叫做众筹众创。

第十个鱼塘开业了，由于最近鱼塘开的比较多，成了最热门的项目。老板对经常钓鱼的顾客讲，投资鱼塘太赚钱了，半年回本，一年翻倍。为了回馈老顾客，现推出会员激励计划，一次性投入一万八，可享受终身会员待遇，同时享有1%股份，每年分红五千，如果需要钱，还能转让股权。顾客正愁没处投资呢，这么好的项目，不到一上午，一百个人交了钱。后来钓鱼场看门大爷说，老板去年跟银行贷款20万，一直逾期，今天终于还上了，欠了半年的工资也发了。这个方法叫资产证券化。

今天第十一个鱼塘又开张了，受前十个开张鱼塘的启发，这鱼塘采取将鱼塘虚拟分割成一千块小鱼塘，每块鱼塘的二十年经营权承包以一万元价格卖给投资者，并承诺前3年固定返现百分之八，还送钓鱼券每年3千元，后七年按鱼塘实际收入比率分配，这样投资者钓鱼也基本免费了，钓上的鱼拿走就可以了，其他钓鱼者正常钓鱼买单，但鱼塘经常搞活动。大家都很高兴！去了之后觉得自己是占便宜！可鱼塘老板每年只投资比率百分之一的鱼苗，拿到钱去投资买房产攒钱，这个方法叫做切割营销！

今天第十二个鱼塘又开张了，受前十一个开张鱼塘的启发，这个鱼塘打出了中国第一个创客鱼塘的广告，将鱼塘分成二十八块，前面的十一块鱼塘分别被十一种新商业模式的创客承租经营了，后面十七块待租，许多人高兴的去了，这里钓鱼选择太多了，是个创业创新共享的新经济鱼塘！去了之后觉大家纷纷出手租创客鱼塘，一时鱼塘租金飞涨，鱼塘老板成了大房东！这个方法叫做创客经济！

今天第十三个鱼塘又开张了，受前十二个开张鱼塘的启发，这个鱼塘打出了中国第一仿深海鱼塘的广告，将鱼塘深挖十米，引入海水，养了很多深海鱼，东星斑，老鼠斑，热带鱼，鱼塘四周挖出了观景走廊，仿深海鱼塘，可以观看海洋世界，成为科普教育基地，门票一百元一人，还可以免费钓鱼，钓到的鱼冲抵门票后，按差价支付，可以在海鲜餐厅免费加工，也可带回，许多人带着全家高兴的去了，在这里参观又钓鱼选，钓到的鱼都是上千元的热带鱼，鱼塘老板生意兴隆到开夜市了！这个方法叫做混搭营销。

今天第十四个鱼塘又开张了，受前十三个开张鱼塘的启发，这个鱼塘与某带有刊号的知名杂志合作，杂志社与鱼塘4：6分成，并承诺将开设鱼乐栏目，对鱼塘的新闻定期报道，还加了鱼乐自媒体，凡是在鱼乐杂志和自媒体上做广告的客户，免费送钓鱼券或者野生鱼，广告收入大大超过鱼业收入，许多企业在做广告的同时又免费鱼乐，带着全公司员工都高兴的去了，见到那么多企业集体钓鱼，鱼塘现老板还在现场增加了拓展训练基地，与黄埔企业军校合作，做野战团训活动，与黄埔6：4分成！这个方法叫做集团营销！

今天第十五个鱼塘又开张了，受前十四个开张鱼塘的启发，这个鱼塘老板从海宁陈家买了乾隆皇帝下江南时住过的祖屋，并将乾隆皇帝祖屋拆迁到鱼塘边上，并把鱼塘取名为《乾隆鱼场》还宣传了当年乾隆皇帝下江南时题词宣传的江南第一鲜就是这个塘里的鱼，一时间人们都吸引了，参观祖屋不收费，周边广告牌收费，钓鱼不收费，但是不能带走，每钓到一条江南第一鲜，都会有在线上线下定制的客户跟据牌价付款给钓鱼者，钓鱼者只要交付百分之二十的服务费即可收到百分之八十的收入，大部分钓鱼者发现这个行业收入不低，纷纷前来参加，一时间塘边排队等待钓鱼的队伍拉起，这个方法叫做移花接木！即妈咪不付小姐工资，小姐收客人5百元，交妈咪一百元，但妈咪需要特定环境。

今天第十六个鱼塘又开张了，受前十五个开张鱼塘的启发，这个鱼塘老板把鱼塘装修成了鱼乐渡假村，有吃有住，有钓鱼，鱼乐渡假村大量发行钓鱼币（可抵用于钓到鱼后的购鱼款），从一百元到一千元不等，大量的钓鱼币与各行各业产品置换，将换回的高附加值的产品在鱼塘边建了个商场，并对外卖钓鱼门票一百元，钓到鱼可按价抵值，再送一百元钓鱼币可换取名种商品，同时商场内还设了数百台电子钓鱼游戏机，门票可换游戏钓鱼币使用，也可以买钓鱼币玩电子钓鱼游戏，获奖分值可以换等值商品及鱼塘内的吃住服务或者钓鱼，所有吃住直接消费也可以获得等值钓鱼币换物，总之绕一圈把很多人都绕晕了，但又吸引了，大家发现这个鱼塘好玩又超值，大人小孩都喜欢，纷纷前来参加，一时间塘边排队等待去钓鱼或者各种消费，鱼塘老板通过钓鱼币的发行即卖了鱼又卖了各种货及服务，大家又感到占了便宜！这个方法叫做复合易货交易！

今天第十七个鱼塘又开张了，受前十六个开张鱼塘的启发，这个鱼塘老板把鱼塘周边的土地都买了下来，然后把土地分成一百块，打出了《万国鱼塘》的招牌，并向联合国教科文组织申请举办建设世界鱼博园，要求入园参展的各国免费提供各国特产鱼放入鱼塘，并在指定的地块建设各国的鱼文化馆，从阿根廷馆，巴西馆，巴拉圭馆，新西兰馆，美国馆，南非馆，英国馆，西班牙馆，泰国馆，各国纷纷前来建馆，土地是鱼塘老板免费提供的，由于参展国多，有的地块只能二国同展，鱼博展期每周一国进行鱼文化周表演，全世界来鱼博园参观的人人潮涌动，门票一百元一张，开展仅一个月门票收入上亿，其他配套收益数千万，特别是《万国鱼塘》钓鱼免费但限一张门票钓十分钟，钓到那国鱼可带走，并到该国鱼博馆领取礼品一份，钓具可租可买，但不可自带钓具，因此又赚了一大笔，鱼博园展历经一年多才结束，共盈利一百多亿，之后鱼塘老板还把各国留下的展馆转租给商家，开起了世界花卉博览园，又一轮疯狂攒钱，《万花鱼塘》钓鱼依旧免费，吸引了无数人，这个方法叫做会展杂交模式。

今天第十八个鱼塘又开张了，受前十七个开张鱼塘的启发，这个鱼塘老板在鱼塘边上建设了豪华的国际钓鱼俱乐部，取名《鱼盟乐钓鱼俱乐部》定位服务高端客户，俱乐部为客户提供了一系例全天候专属吃喝玩乐的个性化服务及各种各样钓具与配套设施，所有客服人员都是精挑细选，服务周到，与高尔夫俱乐部一样采取会员制，年卡十万元，终身卡八十万元，一次消费至少一万元！还为客户们建立了大数据平台，把客户们的需求深挖，把客户们的特色产品统一设立了销售展厅与互联网同时发售平台，凡是客户的产品产生的利润收益达到了终身卡价格，退还终身卡费用，钓鱼又免费了，一时吸引了无数企业家纷纷加入，连以前不钓鱼的杭州知名企业家宗总也加入俱乐部了，这个方法叫做二八升级定律！即百分之二十的客户决定百分之八十的利润定律！

今天第十九个鱼塘开张了，老板看了前十八个鱼塘后深有启发，这个鱼塘会员有鱼夫卡的打折卡。当你走进鱼塘买一百元一次的钓鱼门票时，服务员告诉你“如果您买一张鱼夫卡的会员打折卡只要188元，您今天可以免费钓鱼一次，以后终身门票打九折。”结果鱼塘来钓鱼的客户数据表明，有70%左右的客户都会购买这张鱼夫卡的打折卡。鱼夫卡扩充消费者第一次消费客单价。如果每天有100个钓鱼客，每个人消费100元门票，那么销售额就是1万元，如果平均钓鱼成本是30元，那么利润就是：7000元。那么推出打折卡，如果向100个人介绍有70个人购买了鱼夫卡的打折卡，那么就是（30人 x 100元）+（70人 x 188元）=16160元，如果每张卡的制作成本是2元即140元，总成本30元x100人=3000元，那么利润就是：13020元，不难发现客户数量不变的情况下，利润将近增加了一倍。更加神奇的是，用户还感觉自己占了便宜，这是为什么呢？原因很简单，因为对于钓鱼客来说门票价值是100元，所以办一张打折卡188元，送一次钓鱼，188-100=88元，然后这鱼夫卡以后还可以持续打折，挺好的。但是真实的情况就是多花了88元，什么都没有买到。为什么这么说，原因很简单，打折是建立在你消费的基础上，你不消费，这张卡对你没有它用，就算你消费那也是给鱼塘老板持续贡献利润，不过有了鱼夫卡的支持！加上互联网自媒体的宣传，鱼塘老板凭一张小卡生意兴隆，这个方法叫打折卡营销。

今天第二十个鱼塘开张了，鱼塘老板受第十九个鱼塘的渔夫卡打折营销策略的提示，为了锁住钓鱼客，鱼塘老板也发卡，他们也推出了“鱼享卡”，这个卡与鱼夫打折卡不同，营销策略接近，也是在你买门票的时候，说先生其实是可以免费的，然后卖卡给你，但是这张卡不能打折，可以积分，还有一些优秀的设计，例如：亲友邀请券：是指您一次性购买二张门票时只需要付一张的钱（含三张），夜钓邀请券：是指您可以免费晚上八点之后钓鱼一次。贵宾区邀请券：是指您只需要付普通钓鱼门票的钱，可以享受贵宾区钓鱼服务一次。这些设计第一可以让你邀请小伙伴一起钓鱼，其实就是让用户帮他们“抓潜”，后面两张劵的设计，主要是让用户感觉值回票价，然后用户感觉自己的身份发生了改变，有了莫名其妙的存在感。并且《鱼享卡》的奇妙之处，是设计了“升级”体系，人们天性就喜欢升级，人往高处走，水往低处流。鱼享卡上面写的“玉星级”了吗？当我们集齐5颗星星时，就会升到玉星级啦，玉星级又有各种优惠，而玉星级之后又会有金星级！！1积分=1块钱，50积分=1颗星星，也就是你够250积分=5颗星星（好2的数字）时，可以升为玉星啦，可以享用免费三次贵宾区特钓权。这个升级版的《鱼享卡》让鱼塘老板锁住老客户，老客带新客，一时间第二十个鱼塘生意兴隆，人气旺盛！这个方法叫锁定客户。

今天第二十一个鱼塘开张了，受前二十个鱼塘开张的启发，鱼塘老板在鱼塘边造了一座姜太公钓鱼像，取名《姜太公鱼塘》，传闻据说当年姜太公就是在这里钓到周文王的！并在鱼塘边设计了九九八十一个姜太公钓鱼台，其中分九档，各档次服务内容不同！有周文王陪钓的，有大臣请教的，总之想到那一档钓鱼台在付了各级不同门票后，每个人都领到了姜太公钓鱼竿套装渔具一件（直钩钓），这个鱼塘钓鱼依然免费，只不过至今没有人钓到鱼，来的大多数是企业家，他们在直钩钓鱼的过程中都各自领悟到不同的管理哲学，人生哲学，都感觉很值得，有人是来学习的，有人是来消愁的，有人是来发呆的，各种人都有，就是没有来钓鱼的，由于来直钩钓鱼的人太多，只能按一张门票限时钓一小时，一时间生意兴隆，鱼塘老板承诺凡直钩钓满十次的，等春节前鱼丰收打捞时可送一百斤大鱼！同时鱼塘老板还将每个直钩钓鱼的领悟文章其中优秀篇整理成文，通过自媒体，微电影，电视连续剧，电影等传播手段宣传推广《姜太公鱼塘》与姜太公牌直钩鱼杆等系列产品，多重利润下的鱼塘老板摇身一变还成了多所大学的名誉教授！从故事营销升级到内容营销的鱼塘老板新战略！这个方法叫内容营销，是互联网思维模式下的创新理论！

第二十二个鱼塘开张了，继前二十一个鱼塘的商业模式，第二十二鱼塘老板请了浙工大机电系高教授打造了一批智能钓鱼机器人，建立了一个微信平台，通过平台或租或买智能钓鱼机器人，钓鱼者可以在家用手机在微信平台指挥机器人钓鱼，机器人租金可抵鱼款，超额打折，可办年卡，如果买断机器人可以一次性提供多方面功能免费服务，机器人鱼塘公司的社交众筹项目也层出不穷。钓鱼机器人众筹共享一经推出，就在网上掀起了”互联网私人订制鱼塘”的热潮，这种由电商介入、通过团购预售方式进行的机器人产权共享，其实就是社交众筹的一种方式。“争当机器人鱼塘主”的社交众筹其实只是鱼业众筹的一部分，鱼业众筹包括了鱼产品众筹、鱼业技术众筹、公益众筹等方式，各有各的侧重点。一时间《机器人鱼塘》生意兴隆，这个方法叫智能社交众筹!

第二十三个鱼塘又开张了，看了前二十二个鱼塘的营销模式，这个鱼塘老板在全城发行了免费巜鱼塘刮刮卡》，瞬间引爆全城！众多玩惯了“刮刮乐”的人不由得手痒难耐，“好奇——刮奖——看规则——到访领奖”，众多心理、动作一气呵成，并迅速将客户导向鱼塘！规则是集齐与鱼塘相关信息的5个数字奖可换取一台高科技数码电视机或苹果7S手机一台，如何还差数字可以来鱼塘钓鱼，只要钓到价值一百元鱼，可领一个数字奖，很多人都知道并多次去钓鱼，但集满5个的客户很少（你懂的，敬业福的套路）鱼塘人气旺盛，鱼塘老板通过刮刮乐的宣传卡，引来了客户，收到了钓鱼款，仅花费了十分之一的费用做奖品，《刮刮乐鱼塘》还名扬全城，鱼塘周边的广告位收益，配套服务收益，财源滚滚，这个方法叫博采式营销。

第二十四个鱼塘也开张了，看了前二十三个鱼塘的创新，鱼塘老板在鱼塘里放养了全世界的一千多种淡水鱼，每种一条，每条价值不等，其中有一百种鱼是免费的，钓到即可拿走，鱼塘免门票，只收钓到那些珍贵的，且只有一条孤品的鱼，按市场价六折付费！如果钓到了珍贵孤品鱼，可以在鱼池中选购市场价六折的生活中常食用的鱼，前来钓到鱼的人，几乎都会顺便买些其它鱼，这当然是有利可图的。靠着其它鱼的利润，不但弥补了珍贵孤品鱼投资的亏损，同时也使整个鱼塘的经营出现了前所未有的盈余。这种“明亏暗赚”的创意，以降低一种商品的价格，而促销其它商品，不仅吸引了钓鱼客，而且大大提高了知名度，有名有利，真是一举两得的创意!这种方法叫明亏暗赚。

今天第二十五个鱼塘开张了，总结前二十四个鱼塘的经验，鱼塘老板经过精心计算做出决定，只要钓鱼客拿出十元，便可以钓鱼。于是招来了大批钓鱼客，销售量超过了附近几个鱼塘。并在经营方式上出新，决定凡在该鱼塘购买10元钓鱼券，可获赠白券一张，积5张白券可兑换蓝券一张，积5张蓝券可兑换红券一张，一张红券可以任意免费挑选百款鱼具中的任何一款。这种方法叫连环销售术!

今天第二十六个鱼塘开张了，鱼塘老板有了前二十五个鱼塘的商业模式运营管理经验，他通过鱼塘经济学的微博与微信号发表各种各样鱼塘的资讯，随着信息的发展，有价值的不是信息，而是注意力。这种观点被IT业和管理界形象地描述为“注意力经济”。鱼塘老板成了“网络红人”，简称网红，网红是指在现实或者网络生活中因为某个事件或者某个行为而被网民关注从而走红的人。他们的走红皆因为自身的某种特质在网络作用下被放大，与网民的审美、审丑、娱乐、刺激、偷窥、臆想以及看客等心理相契合，有意或无意间受到网络世界的追捧，成为“网络红人”。随着互联网的发展，文学、音乐、游戏、主播、创业、传统艺术等各个领域都出现了网红。但是现在的网红已经不再单纯地指上一个时代的网络红人了。上一个时代的网红，粉丝是碎片化的，没有良好的变现措施。而2.0时代的网红，有积聚粉丝的微博、微信、淘宝、直播、短视频等平台，这足以让“老一代”网红眼红不已。在这特定的时代背景下，网红经济逐渐显露并火热起来。由此鱼塘老板的生意兴隆，这个方法叫网红经济。

今天第二十七个鱼塘开业了，有了前二十六个鱼塘老板的经验，这个鱼塘老板想到了借靠一棵大树的方法，便给市长送去了一份鱼塘简介，并三番五次的问市长的意见，忙于政务的市长没有时间与其纠缠，便随口应了一句：“这个鱼塘不错!”鱼塘老板如获至宝，进行大肆宣传：“现在有市长先生喜欢的鱼塘欢迎大家来钓鱼。”于是，鱼塘生意兴隆了。不久，这个鱼塘老板发现生意又差了，于是他又送给市长一份汇报。市长上了一回当，想奚落他一下，便说：“这个鱼塘糟透了!”鱼塘老板听后大喜，他打出广告：“现在有市长讨厌的鱼塘欢迎大家来钓鱼。”结果，不少人出于好奇争相前去，鱼塘生意兴隆之极。当鱼塘老板第三次将鱼塘内刊送给市长的时候，市长接受了前两次的教训，不置可否。鱼塘老板却大作广告：“现有市长难以下结论的鱼塘欢迎大家来钓鱼!”居然又一次大赚其利。“背靠大树好乘凉”。这个段子让我们明白，其实我们的鱼塘并不重要，而关键在于这个鱼塘和市长扯上了关系，通过市长背书，就成了成名鱼塘。品牌营销也是如此，如果能靠住一棵大树，借势于外力，自然会使品牌构造的路程省很多力。所谓“大树”便是在消费者心智模式中已经形成的认知，通过借势消费者认知提升自身品牌的方式，便是靠大树的策略。

今天第二十八个鱼塘问世了，这是一个全新升级换代的鱼塘，这是世界上第一个垂直鱼塘，垂直鱼塘高一百米，长宽一百米，全透明，周边有数百间钓鱼屋，每间屋的高低不同，装修不同，服务不同，鱼塘老板在垂直鱼塘四周配观光电梯，顶层配有阳光鱼鲜餐厅，在不同层区还配有购物中心，娱乐中心，有奔驰微型车可以在各层自由自在的游览，顶层配有宝马小型潜水艇，可供观赏水中动物与植物，只收套装门票，钓鱼免费！世界第一个垂直鱼塘问世，鱼塘老板财源滚滚，因为垂直化鱼塘的出现，一方面是由于钓鱼行业拥有足够大的市场和受众基础，他们需要一个更加专注的地方，一个看起来是属于他们这群人专属的地方。垂直鱼塘的做法就是由运营者搭建平台，做基础的内容填充制定调性，设置各类机制，实现用户内容自生产，由鱼塘运营人员筛选或再次处理形成推荐内容（事实上这也是平台机制的一部分），树立旗帜人物，形成明星活动等，最终形成的是一种垂直鱼塘独有的气质，或者叫文化，或者叫传统，叫什么都行，总之是，垂直鱼塘拥有了相当一部分的忠诚用户，会自主的参与鱼塘的维护，并以此为荣誉感。一个垂直鱼塘从它诞生就是一个产品，其自身的功能、发布的内容、组织的活动等等，都是这个产品的附加值，用来使这个产品针对于用户而言能够产生价值的外在体现，而这些外在表现的形式是需要运营团队从内部发展形成的。垂直鱼塘的风格和功能以及机制，决定了它吸引怎么样的人驻足，以及会有多少人留下。对于这样一个垂直鱼塘而言，内容很重要、用户更重要，但是最重要的却是一个适合平台的能够起到正向推动的完善而巧妙的机制。完善而巧妙的机制才是一个垂直鱼塘的核心竞争力！这个方法叫垂直经济。

继二十八个鱼塘开业后，鱼塘老板总结经验和收集整理各种各样的鱼塘经营案例！开发了第二十九个大鱼塘，首先鱼塘老板在千岛湖边承包了一个超大鱼塘！在鱼塘边建设了钓鱼台，鱼宴楼，鱼市，鱼乐馆等配套设施！注册了公司及千岛湖牌的有机鱼品牌！宣传只要买千岛湖牌的有机鱼若干，就免费送钓鱼门票，由于销售大，供不应求，老板每天从四面八方采购鱼放入鱼塘，再捞出去卖，俗称洗澡鱼！由于品牌响亮，老板一夜暴富！这种方式叫品牌整合营销。

鱼塘经济学续集之三十塘！鱼塘老板的第三十个鱼塘今天开业了，来钓鱼的客户，只要自己带一定数量的品种鱼放入塘中，放多少斤这类鱼，可以免费钓多少斤这类鱼，钓鱼的工具由客户自备，也可借租，钓到的其他鱼按市场价打八折支付，放珍贵鱼类的客户，可享受终身钓鱼对折卡！吴坚老师认为当顾客可以全程参与价值链的所有环节的时候，顾客和企业之间就形成了相互依存的关系，通过和顾客之间的共同创造，企业可以更充分地理解顾客及其趋势的变化，顾客能够根据自己的观点和需求，来指导企业为他们创造价值，从而达成资源的合理有效利用，作为经营的第一个基本元素，顾客价值决定经营的价值，这就需要经营者站在顾客的立场，运用顾客的思维方式，集中公司的能量，打破企业与顾客之间的边界，与顾客互动，一起创造价值。这种方法叫做客户互动模式。

这个鱼塘老板用的是买一捐一的商业模式，凡是来鱼塘钓鱼的客户，每钓到一条鱼支付鱼款后，鱼塘老板拿出鱼塘的十分之一捐款给需要的人，这是一个以公益爱心传递为主题的鱼塘，一时间很多善心人都来这钓鱼，买一捐一的公益鱼塘名扬天下，财源滚滚！公益鱼塘品牌的亮点不仅仅只局限于鱼塘老板源于公益的品牌理念，其多方位营销推广策略和品牌延伸都是值得深研。从公益鱼塘的发展路径中我们可以看出，品牌愿景对一个企业长期战略方向的指导意义，超越非功能性利益卖点在品牌差异化战略中的优势，以及运用同侪压力如何形成自己的粉丝，吸引一批拥趸，为品牌的长期发展壮大打下良好的社群地基。虽然公益鱼塘老板“卖一捐一”的商业模式可圈可点，但对于品牌来说，在主要维度上与竞争对手势均力敌同样不可忽视，品牌塑造是一个综合性工程，偏倚能够带来发展却不足以长期繁荣，仅仅依靠作为公益型企业的差异化定位虽然可以让公益鱼塘声名鹊起却不足以长期笑傲江湖。公益理念的品牌愿景：如果你不知道要去哪里，那你一定不会到达目的地。一个品牌不仅仅只是几个简单的字符组合，就像一个产品不仅仅只局限于功能性的利益诉求。一个恰如其分的品牌愿景为品牌未来的长线发展提供了方向、灵感和营销计划的合理性，作为一个品牌的核心诉求，它长期支持着品牌的商业战略，能有效区分自己和竞争对手，让品牌更具“质感”和“温度”。很多时候，一个品牌的愿景是塑造一个品牌个性的基石，就像一人，行为个性源自于内心追求的外露。对于第三十一鱼塘老板所秉承“我们所做的一切，旨在帮助人们改变生活”的品牌愿景，只有源自于鱼塘老板内心的真实渴望与诉求，才能源源不断地为品牌持续发展蓄力。正是品牌对自身价值观的肯定与追求，才促成了品牌在日的发展历程中的始终如一。这种方法叫买一捐一！

今天第三十二个鱼塘开张了，继前三十一个鱼塘商业模式后，第三十二个鱼塘老板在杭州城郊租下一大片鱼塘，他的鱼塘成立了网络营销公司，鱼塘养殖运营公司，鱼塘产业链等分公司，共计员工1000人，鱼塘老板自任董事长兼总裁，要求每位员工建立50人的核心朋友圈，按照1000人每个50人，并且核心50人有200个粉丝计算，每次发放信息就会有1000万人看到，所以鱼塘老板推出工作微信传播号，有鱼塘经济学、中国好鱼塘、吴坚-鱼塘世家、话说鱼塘经济学等公众号，这些粉丝既是潜在的消费者，又是无形的推广者，粉丝是个人珍贵的商机带动者，鱼塘老板有10000个粉丝，分公司老总每人有5000个粉丝，普通员工有2000个粉丝，在粉丝经济的带动和推动下，在前三十一个鱼塘营销活动的配合下，钓鱼爱好者都来了，鱼塘老板生意兴隆，推广费用几乎为零，而推广的效果和数量远超电视广告所投入的费用。其直接宣传的到达量是传统媒体的5倍以上，这种方法叫粉丝经济！

今天第三十三个鱼塘开张了，总结前三十二个鱼塘的创业经验，鱼塘老板决定联合当地知名企业家十五人，与当地国企一起开一座《鱼塘大学》，聘请当地声望最高的企业家为《鱼塘大学》校长，采取企业家交学费，提供超值套餐钓鱼免费门票，学知识收费，钓鱼免费，由于《鱼塘大学》企业家同学圈是当地最棒的商人圈，圏子效应给企业家同学们带来了更多的商机，鱼塘老板采取好项目选择参股投资，并由《鱼塘大学》为平台创建了《塘三板》股权交易平台。股巿兴隆，鱼塘老板财源滚滚！这个方法叫创圈经济！

第三十四个鱼塘开业了，鱼塘老板总结经验后，推出了一万元一张的鱼塘终身六折卡，并宣传买卡免费送东北五常县农田1亩的条件：1亩土地约值1万元（带有土地证）。鱼塘会员获得1亩土地1年的农作物（大米）约400斤的收成。由鱼塘老板直接将1年产量的农作物发给客户。价值每斤25元，合作40年。（1万元由鱼塘老板出）很多人都去办卡，鱼塘老板在东北五常县买的一万亩土地很快收回成本，还利润丰厚，且每亩量产600斤大米，又有新利润，又有会员包销40年，鱼塘老板财源滚滚，这个方法叫三分成模式！

G20快开幕了，今天为了庆祝今天G20在杭州举行，第三十五个鱼塘开业了，鱼塘老板总结前三十四个鱼塘的创业经历，给第三十五个鱼塘定位为中国最贵的钓鱼塘，这个鱼塘依然卖门票，每张门票88万年票，提供各种各样的高档服务与钓鱼装备，共计有八十八种免费服务与优恵，八十八万送八十八种优恵，《八八鱼塘》的品牌成了网红，一时间吸引了无数企业家投资客有钱人前来《八八鱼塘》买票钓鱼，有人认为最贵的一定是最好的，还有那么多优恵吸引，即可钓鱼享受生活，又能结交更多的商界精英，各种效益明显好过传统鱼塘的钓鱼，鱼塘老板生意兴隆，这个模式叫做最贵模式！

今天第三十六个鱼塘开业了，继前三十五个鱼塘开业的经验总结，鱼塘老板这次先建了个叫《保险渔家》的线上平台，整合了十多家保险公司在平台上合作，为需要买保险的钓鱼爱好者提供车险，人寿保险，财产保险等险种，并由十多家保险公司在《保险渔家》的自动竞争机制中选优购买，你在《保险渔家》购买了2万元保险，《保险渔家》赠送你2万元三十六家鱼塘的消费卷，钓鱼成了免费的，因为鱼塘老板的保险佣金已经足够了鱼塘收益，鱼塘老板为此还向保监会提出成立中国第五家渔业资源互助保险公司，自主品牌经营管理，第三十六个鱼塘成为了领导品牌，生意兴隆，这个方法叫保险+模式！