商正商学院BMBA

----全球唯一专注于产融系统商学的商学院

拟上市孵化中心，投融资项目第一平台

       静观古今中外，凡善为贾者，其识必广；凡善取利者，其智亦高。商以智为本，而智以人为枢，故欲战略领先者，必先修一商学，运用商学之智慧达到善思、善行的至高境界。

       商正商学院BMBA成立于2015年，从诞生起就传承了百年学府北京大学的优秀基因，创始团队全部来自于北京大学实战家EMBA研修班及中国企业领袖商学院的创始管理团队和中坚力量。BMBA领袖学院始终站在时代创新的最前沿，在学院派MBA、EMBA、后EMBA的基础上，颠覆传统商学院、培训机构的单一授课模式，以“为中国企业家提供产融系统商学、洞悉全局时势，分享全球智慧，整合全维资源，成就全新领袖”为使命，坚持“商以载道、道生万物”的价值理念，经过多年的磨练，不仅拥有完善的系统商学课程体系、一流的师资团队、成熟的运营模式，尤为重要的是有着强大的全球商学平台和完善的企业家学员生态系统。正逐渐成为中国企业家备受信赖的学习生态圈，也是国内最负盛名、最具远见的企业家商学院之一。

       BMBA商学院整合国内外顶尖名校的优势教育资源，拥有500多位国内外知名专家教授企业家授课团队，每年培养5000多名企业家学员并为上百家企业单位、集团公司提供定制化培训。从成立至今，学院已经培养了十万余名企业家学员，是国内最大的企业家学习生态圈。

       而今迈步从头越，BMBA领袖商学院始终以商学价值为导向，砥砺前行、开拓进取，产融系统商学，全方位打造“商业跨界资源网、万亿资本生态链、亿万人商学学习圈”。

• 财智控股集团公司                            董事长
  

• 深圳财智系投资有限公司                  董事长

• 财智赢家管理咨询有限公司               董事长

• 财智股权基金管理有限公司               董事长

• 财智汇投资股份公司                         总顾问

• 北京大学法商金融与股改上市课题组  特聘导师

• 北京大学实战家EMBA研修班            特聘导师

• 全球协同力促进会                            创办人

• 中国著名金融战略专家

• 畅销金融战略书籍《协同力》、《对手》作者

      翟耘锋先生拥有独特的产研投资及咨询实战经历，既是多元化经营的企业家，又是资深的金融战略专家，具有深厚的东方哲学思想功底。旗下有七家公司，涵盖高科技、电子商务、战略咨询到投资基金公司等。曾经为43个行业做过资本运作、战略及品牌营销咨询，并第一个创造零成本收购公司的资本战略模式。是国内少数以东方思想精髓结合西方操作工具为客户提供战略设计、上市并购、融资模式、公司治理、股权激励、私募基金、商业模式、品牌营销等服务。

他第一个创造零资本收购多家企业的并购模式；并零成本收购了15家公司。

【服务经历】

1、服务中国动漫第一城的全案战略咨询及资本运作设计；

2、为非常可乐解决品牌上市运作方案，针对可口可乐的强大市场基础，发动侧翼进攻，其运作方案已成行业经典案例；

3、普洱茶行业最低谷时期为某普洱茶公司设计金融战略模式，当年销售额提高10倍，成为茶雕行业第一品牌；

4、为惠州某金属表面处理剂公司设计金融战略模式，公司营业额2年时间从300万成长到3亿，成长100倍；

5、北京某服饰公司学习金融战略方法，公司的架构2个月内做了两次调整，公司价值从5亿裂变到20亿，同时2个月内融资2.5亿，银行授信四十亿；

6、昆明鄢总学习金融战略，企业遇到资金困境，学习金融战略的方法，2个月时间成功融资8900万，

7、阳光国际集团董事长牛美霞学习金融战略方法，成功融资3000万，并且低成本拿下华侨城集团20亿投资的城堡酒店的经营权

【课程内容】

一、金融价值

l 老板做什么才能创造最大的财富

l 如何在商业中应用金融

l 如何用融资模式打造行业冠军

l 3种神奇的融资模式

二、如何用金融资本模式提升商业模式

l 惊天秘密：企业缺钱的根本原因

l 如何用1000万撬动2亿项目的方案全程解析

l 如何用3种强悍的金融资本模式快速倍增业绩

三、如何用资本裂变倍增财富

l 如何用金融工具低成本收购百亿资产的五星级酒店

l 古今中外成大业者的秘笈

l众筹的机遇VS必须规避的7大陷阱

四、资本运营与行业造势

l 跨国公司操纵中国产业链模式全程解析

l 如何在行业崩溃时用金融战略逆势崛起

五、 如何用资本运营做公司的顶层设计

l 王老吉与加多宝顶层设计分析

l 什么是老板最重要的战略投资

六、股权激励

l 股权激励要点与6大陷阱

l 员工持股模型

七、零成本并购智慧

l 零成本并购200亿公司的模式解析

l 并购的要点VS20大陷阱

八、 资本战略布局

l 首富是如何用产融战略设计公司架构

l 行业冠军公司的财富密码

【主要客户】      

上汽股份  南通六建集团    富山机械  珂卡芙集团    珠海威丝曼股份  上海医疗器械股份集团       华硕电脑  云道集团   万基药业  瑞驰科技   金日集团    苏创集团  鸿香生物  金晚霞公司  亚星地板   港星地板  林牌地板  美标卫浴 哈药集团  伊利集团  汇仁集团  亨老倌黄酒      皖北物流   天士力集团     立邦涂料   友邦保险      上海大众  上海市南供电   上海爱婴室   中央民族大学   中华女子学院     中海房地产      李锦记集团  金杨集团  上海文峰美容    南方眼镜公司    佘山高尔夫球场    上海思之影商贸   舒蕾  洁婷   越通木工机械  阿克苏诺贝尔油漆（中国）公司……

企业遇到经营瓶颈，缺思路、缺项目、缺人脉，想报总裁班，但是周围的人说读总裁班没用，我很犹豫！

企业之间的竞争就是老板与老板脑袋里的商业思想的竞争。现在是讯息万变的时代，过去靠一个人做企业的时代结束了，现在您必须系统学习商学，时刻更新新的商业思想，企业才能进步。再说，您的竞争对手都在学习，您不学习只有被更快的淘汰！

那我怎样才能报名呢？

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