持续可用和快速容灾切换的能力，是技术人员追求的极致目标。在架构设计中，容灾设计强调的是系统对外界环境影响具备快速响应能力，节点级别的快速恢复能力，保障系统的持续可用。
去年12月18日，全球架构师峰会上，阿里巴巴高级系统工程师曾欢（善衡）结合互联网金融业务及系统特性，分享了在支付宝系统架构演进中，每个阶段的高可用和容灾能力建设的解决思路。
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阿里云已宣布启动AliSQL数据库开源项目。AliSQL是基于MySQL官方版本的一个分支，由阿里云数据库团队维护，目前也应用于阿里巴巴集团业务以及阿里云数据库服务。该版本性能优于社区版MySQL 70%左右，可帮助中小企业和开发者提升数据运营能力。
阿里云数据库资深专家丁奇介绍，AliSQL版本在强度和广度上都经历了极大的考验。最新的AliSQL版本不仅从其他开源分支比如：Percona，MariaDB，WebScaleSQL等社区汲取精华，也沉淀了阿里巴巴多年在MySQL领域的经验和解决方案。AliSQL增加更多监控指标，并针对电商秒杀、物联网大数据压缩、金融数据安全等场景提供个性化的解决方案。
丁奇表示，“在通用基准测试场景下，AliSQL版本比MySQL官方版本有着 70% 的性能提升。在秒杀场景下，性能提升 100倍”。这样的性能提升数据是如何得出的？即将开源的AliSQL又将为开发者带来哪些功能？针对于不同行业，AliSQL做了哪些工作呢？
阅读全文戳这里：性能比MySQL提升70%，秒杀场景提升百倍？阿里云即将开源的AliSQL什么来头？
双十一的技术准备在做两件事情：第一是系统的准备尽可能的接近真实，包括容量确定性和资源的确定性；第二是整个过程中的效率，包括人和单位资源效率。仅凭这两件事情，就能撑起这场大促吗？
从2009年到2016年，参与了8届双十一技术备战工作。2009年的双十一，印象并不深刻，主要原因是当时整个淘宝的体量已经很大，每天的交易额已经有几亿的规模，而当时的淘宝商城双十一交易额只有5000万左右，和几亿比体量还是非常小的，所以感觉还没开始就过去了。
到了后面几年，每年都要花费好几个月的时间去精心准备，要做监控、报警的梳理，要做容量的规划，要做整个依赖的治理等等，也整理了各种各样的方法论。这是一个过程，当然在这个过程里面也沉淀出了很多非常有意义的事情。今天有人问我怎么做双十一，怎么做大促活动，我会告诉他一个非常简单的方法，就是做好容量规划，做好限流降级。
阅读全文戳这里：阿里双十一大促，技术准备只做了这两件事情？
2012 年，无线化大规模到来的前夕，淘宝成立了天猫团队，四年来天猫的不断发展离不开其背后技术团队强有力的支持。这样的一个技术团队，是怎样实施管理的？是怎样平衡完成需求和提升技术能力这两者之间的关系的？其核心竞争力是什么，怎样长期保持核心竞争力？
而作为天猫总架构师的何崚，作为天猫团队的技术领导者，在加入淘宝的十年来，由单纯只关心“技术指标”的“需求翻译机器”、“架构优化机器”，转变为从技术视角推动平台业务发展的业务架构师。在他的领导下，天猫技术团队立志“做全球最懂商业的技术团队”，不断锻炼“寻找技术和业务完美结合点的敏锐嗅觉”，保持“跨界”的核心竞争力。
那么，何崚的淘宝十年，其具体职责发生了哪些变化？对架构师的理解又是怎样一步一步加深的？作为技术领导者，应该将对公司业务和战略的认知放到一个什么样的位置？在实际工作中，如何体现技术和商业的深度结合？
阅读全文戳这里：天猫总架构师何崚：好的技术团队不是“需求翻译机”或“架构优化机”
从程序员成长为架构师，需要几年？从架构师升任CTO，又需要几年？成长没有一蹴而就，鸡汤喝再多，终究是要回到现实，脚踏实地。
在技术人员成长方面，我感受比较深刻的有三点：
对新技术发自内心的喜爱和好奇，对自己产品和代码的尊重与自豪，是技术人员从优秀走向杰出的关键因素；
从用户需求出发找到最适合的技术（即使是非时髦技术）解决问题，比从最时髦技术出发找问题来解决对技术人员的成长帮助更大；
帮助他人成功，是自己成功的最佳路径。
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本文整理自InfoQ编辑对前阿里云CTO章文嵩的专访。
关于淘宝-阿里系的开源进程，我们从外面看起来似乎是有三个比较明显的阶段：第一个是说我引入开源的方案来替换掉商业的方案；第二个是我们把开源的方案改进，然后形成一些淘宝自己的T项目，再通过淘蝌蚪等平台把这些项目对外开源；第三个阶段好像是现在在用自研的方案去替换一些开源的方案。章文嵩自己是怎么看待这个过程的？
开源的确让世界更加美好，但国内大公司的开源也给社区留下了许多不好印象。在章文嵩博士的眼里，怎样的开源才是有意义的呢？
阅读全文戳这里：前阿里云CTO章文嵩：怎样做开源才有意义？
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