底层业务升任销售总监之路（视频版）
各位群友，大家晚上好，我是小圣，即将步入而立之年，很高兴能和大家交流分享我的职场发展经历，希望我的分享对大家有所帮助，说得不好的地方，还请大家多多担待。
一、一波三折的工作经历。
2010大学毕业后，我来到广东，经熟人介绍，我进了饮料公司做销售。
从一线业务员开始做起，当时主要是跑终端便利店，就是每天拜访便利店。
由于我天生不爱说话，脑子转得慢，前三个月，我的业绩是团队最差的，工资也是最低的，每月2650元还不包吃住。
刚进公司，我们主管给我订了目标，每天要贴多少广告纸，要跑多少家客户，还告诉我，跑业务就像跟客户谈恋爱一样。
前两件事我还没什么问题，但就是谈恋爱的感觉让我犯难了，从小长这么大，我跟女孩子说话都结巴，只懂得暗恋女神，谈恋爱呀？还不知是啥滋味。
老业务员每天只跑三四小时就回家了，打打电话，销量就完成了。而我每天要一家一家拜访，连续跑35家便利店，每天累得跟鬼一样。
由于天天骑着自行车跑，一个月下来，我的牛仔裤都要磨破几条，但还是完不成任务。简单的事情重复做，重复的事用心做，坚持了3个月，我的销量开始慢慢起来。
我主管对我很好，帮我规划好了在公司的职业发展路线：从终端业务、BC类超市业务、批发业务，然后升为主管，最后成为经理。
我大概用了1年半的时间，升为了公司主管，然后为了继续升职为经理而拼搏。正当我拼搏奋进的时候，突然传来了公司被人并购的消息，顿时整个公司也乱了套。
每次业务员开完会后，很多人就找地方打牌去了，团队风气越来越差，在这种情况下，我看不到做经理的希望了，我不想在这里浪费时间。
于是，2012年底，我就辞职了。
从公司离职后，我叫朋友帮我留意，看哪里招人，最后朋友介绍我去国内某上市公司做主管，经过我的努力，在这家公司，我用两年做到了公司区域经理，负责珠三角区域。
2013年这家公司推出一款新口味的饮料，一上市就开始在全国布局，想全面开花，第一年销售目标3个亿，第二年销售目标10个亿，第三年开始上市。
第一年在央视就花了2个多亿的广告费，通过跟中国某行业周刊合作进行全国招商，短短几个月，就用钱砸出了上千号经销商，业务员在几个月时间就招了上千号人。
新产品上市需要教育和培养消费者，它的销售会很慢，但公司太着急了，公司出的市场方案很不合理，全国上下都在用一个市场方案。
适合南方的方案但不一定适合北方，适合北方的方案不一定适合南方，市场方案非常不接地气。
全国经销商80%出现产品滞销问题，那时公司市场部、推广部、后勤根本跟不上节奏，在两年时间内，公司换了几个全国销售总监，一个销售总监一种市场操作方案。
市场各种问题扑面而来，挡都挡不住，最后公司亏损10多个亿，连工资都发不出了。
在这2年，我亲眼见证了公司从意气风发到黯然退场的全过程，这真的是血的教训。
2015年初，从公司离职后，我开始找快消行业职业经理人的岗位，经过上家公司的教训，我认为选对公司很重要。
中间找了几家公司，有些是猎头公司介绍的，但公司的管理机制我不喜欢，但又没更合适的，我一直很纠结。
我也想过去创业，但我又不想做快消行业的批发部，批发部就像搬运工，就是干苦力活的，但其他行业我又不懂。
于是，我开始参加各种聚会，目的是打造自己的人脉网络，天天和朋友们吃喝玩乐，跟一群朋友这里参观那里考察，考察完后，发现处处是商机，但就是不适合自己。
于是，我越发迷茫了。
其实，那段时间的考察，就是一种自我麻痹，我很清楚自己有几把刷子，也很清楚身边朋友有几把刷子。
大家都差不多，都是丈二的和尚——摸不着头脑。根本就不知道怎么去分析一个项目的好坏。
看的时候挺激动人心的，但不知道这个到底值不值得投资，根本就没一个好的思维模式，做什么事都没有系统分析过。
二、结缘716团队
过年后，在家上网找工作，无意间在网上看到《我把一切告诉你》这本书，当时还看到这样一段文字：这是一本上午看，下午就能用，根本不谈什么出身、学历、人脉、运气，只公布易上手的思维模式和实操之道。
当我看到“思维模式”这几个字时，眼睛一亮。刚好又看到了一个QQ群，于是我就加入了群。
进群后才发现，群内一直在讨论销售问题，我第一次看到气氛这么好的群。
我在群里下载了《我把一切告诉你》，用了两天看完了这本书，感觉内容很真实，很贴地气，没有经历的人，是绝对写不出来的。书里蓝小雨的做事方式、强大的执行力以及解决问题的思维模式让我感到很震撼！
我默默地在群里观察，后面了解到这本书籍的作者雨总有个716特训课程，雨总亲自授课，可以学习到顶级思维模式以及培养成强大的执行力。于是，我选择了报名加入学习。
三、“三大思维模式”初级版运用——帮助公司走出困境。
A、新公司情况
刚加入716团队没多久，偶然一个机会，我一个朋友找到我，让我去帮他管理一家公司。这是一家投资500万的饮料贸易公司,拥有豪华的办公室，宽敞的仓库，有20多个业务人员，渠道覆盖终端、超市、批发、KA、连锁。
麻雀虽小，五脏俱全，这家公司由两个老板合作，朋友出大头，一个业务经理出零头，朋友只管资金和对外应酬，所有业务由业务经理全权负责。
合伙做过生意的都知道一个常识，在公司赚钱的情况下，公司没任何矛盾，一旦没盈利，双方就开始相互抱怨指责。
看到的都是抱怨、提出问题的，但就是看不到解决问题的，因为都把问题归结给对方。
因为渠道建设太广，网撒的太大，500万代理了10几个厂家的饮料，覆盖了全渠道，成立三个月后，现金流就出现问题。
朋友的观点是这些钱可以周转，从数据上显示，外面还有很多欠款，仓库还有很多库存，他要求业务经理回收外账和处理库存来盘活资金。
经理认为前期打开市场，后期才有回报，坚持让朋友从外面调钱过来周转，外部的欠款和库存是正常现象。
一个是内行，一个是外行，双方之间开始出现不信任，信任一旦出现问题，双方就开始出现各种猜忌，短短10个月就不欢而散。
当时业务经理带着几个核心业务拍拍屁股走人了，剩下的业务也都离职了。
偌大的公司只剩下五六个人，面对一大堆的欠单、仓库旧货、厂家费用，朋友唉声叹气，痛骂该业务经理是个骗子。
B、解决公司问题。
我去公司第一天，我开始后悔，TMD 是不是又跳进火坑了？我找员工了解公司问题的时候，每个人的问题都是一箩筐一箩筐的。
财务、市场、售后，我心想，敢情老板是请我来处理问题的？没办法，既然来了，不可能临阵脱逃吧？
虽说我没操作贸易公司的经验，厂家和贸易公司的做法完全不一样，厂家注重品牌和渠道的建设，贸易公司注重的是眼前利益，今天不赚就是亏本。
我人比较直，也不会拐弯抹角，就想把问题简单处理，我认为亏一点无所谓，只要能快速解决问题就好。
处理问题？手忙脚乱，什么问题来了就解决什么问题，毫无章法可言。
欠款收不了就打折，九折不行就八折、八折不行就七折、七折不行那就耗着，旧货3-4折处理，目的是能回收多少资金先回收多少资金。
几个月下来，结果还是一直在亏，我被这些问题搞的头晕脑胀的，被困扰在处理公司问题的迷宫中，老板几个亲戚也不是很配合。
于是，我有了离开公司的想法，想逃避问题，我感觉这些问题多得我实在解决不完。那时我刚加入716团队，还没正式开课，在团队学习预热课程，雨总每天在学员内部群有答疑，就拿这个问题问了雨总。
雨总在答疑中跟我说，这是一个非常好的锻炼机会，问我假如这个公司是我的我会怎么办，如果以后创业这些问题以后都会遇到的。处理问题首先要先找出主要问题，解决完主要问题，在去解决次要问题。
现在我的主要问题就是“提升业绩”。其他问题都是次要问题。让我先把业绩做起来，并让我按照“艾维做事法”去处理每天的工作。
雨总还告诉我业绩包治百病，成为销售高手再谈择业和创业，你不会游泳，换个游泳池也不会。
学习“用创业的心态去打工”后，我就想着当成自己的公司经营，一边学习一边去解决公司的问题，调整好心态重新上阵。
每天用“艾维做事法”把需要解决的问题一个一个罗列出来，先做重点的，一切以业绩为主，解决问题为辅。
白天认真工作，晚上认真学习，以前下班后看看电视、喝酒、吹牛，现在全部用来学习，虽然比以前更累，但感觉非常充足，整个人精气神非常足。
没过多久，雨总的第一堂课《三大思维模式-迷宫》开课了，听完后，我很震撼，很激动，激动得觉都睡不着，马上用起来，针对公司现状提了几十个问题，并开始做单爆。
以下是我根据当时的提问提炼出来的主要问题：
1、现在公司的财务状况？
2、公司的优势和劣势？
3、公司的固定成本（房租、员工基本工资等）和变动成本（提成、油费）？
4、公司现在所覆盖的渠道？
5、公司现有产品的毛利？月销量？
6、厂家每个月能支持什么促销费用？
7、每个渠道产生的利润？
8、公司的配送能力？
9、现在业务员的销量？心态？问题？
10、业务员开发客户遇到的困难？
11、每个渠道的客户2014年的基本情况？
12、区域内其他贸易公司的基本情况？
13、区域内其他贸易公司的优势、劣势？
14、现有客户对公司有什么意见？
15、客户的产品需求？配送需求？
通过提问我找到了公司现在要解决的主要问题就是:如何让公司短时间实现盈利?通过数据分析、结合自身的优劣势，我在公司发展方向上做了几个调整。
1、在渠道和产品上做减法，把6个渠道调整为3个渠道，砍掉占用资金大、毛利低、配送要求高的产品，轻装上阵。
2、增加3个渠道上客户的数量，来提高利润。
3、增加不押资金、周转快的产品，保证公司日常开支。
自己运用三大思维模式还不是很熟悉，反正就是依葫芦画瓢，根据雨总教我们的提问思维模式和销售技巧，策划了一套针对开发新客户的方案。
1、市调：借力一线品牌饮料业务员的客户资料，（百事可乐、可口可乐、康师傅），因为他们的客户资料是非常的精准的。
然后对这些客户资料进行筛选，是根据公司的优势和劣势进行筛选。筛选条件是：口碑、账期、销量；账期长的、销量小的、送货手续多、经常退换货的客户不选择。
根据自己的产品选择客户，自己的产品是三线产品我们就选择三线客户，是二线产品就选择二线客户，所谓门当户对。
选择客户上一定要严格，找到自己产品线的目标客户，为以后业务员的拜访成功率打下基础。
2、筛选客户后规定业务员做到定人、定区、定线、定点、定期、定时的拜访客户，主要让业务员进行周期性、数量级拜访服务客户，增加客户对我们的信任度。也就是这周下午3点我拜访A客户，下周下午3点我还是拜访A客户。
3、我让业务员去收集市场30个常见的销售问题，然后共同制定标准的话术，比如跟客户讲利润的故事：
老板您好！这个饮料，是我们在当地最畅销的新产品，现在不仅有电视广告，还有“再来一瓶”的活动，现在进一箱货送1瓶，进三箱货每个空箱还可以奖励2块钱。
这样算下来一瓶饮料进价2块3，您卖4块，1瓶就能挣1块7，一箱就赚二十五块五，毛利74%。
这款饮料因为公司推广力度大，销售价格有保障。前面美佳超市拿我们的产品打特价，一个礼拜就卖了20箱，就咱店的销售情况一个月至少也要三十箱，半个月的店租就有了。
业务员必须把这些话术背熟，然后在办公室演练。这样可以增加业务员的自信心和积极性。
4、业务员经过培训后，拿着筛选出来的客户资料进行第一轮拜访后，需要将客户分成重点客户、优质客户、普通客户。
每个业务员从90家客户中选出18家重点客户，再重点拜访，再从18家中选择最容易合作的客户做突破口。
首先让我们的产品进店销售，达成首次的合作。从价格磨刀石、费用、处理临期货、搭赠、拆箱拿货、代销这些方法入手，利用登门槛战术让超市和我们合作。
这群业务员刚开始的时候都怕出去见客户，见到客户不知道说什么。后来一段时间的训练，各个业务员的精气神发生了翻天覆地的变化。以前开会半天蹦不出一个屁出来，现在每天早上主动分享自己开单的喜悦。
C、业绩翻倍
老客户的维护和新客户的开发都走上正轨了，也就是公司的增长得到了保障。但是现在公司如何实现快速盈利这个问题还没得到解决.
经过研究，我把重点放到了三家连锁便利店客户上，从这三家连锁店入手快速提升公司的盈利能力。
雨总经常和我们说，没有准备就是准备失败。准备去拜访该这三家客户前，我把三家连锁的销售数据全部看了一遍。通过数据分析对比，最后我选择了A连锁为主攻方向。
A连锁的问题是结款不准时、和采购关系差、销售费用高等，其本质，就是雨总常说的人情没做透。
我的目标是要先把采购的人情做透，在716团队内学习训练时，雨总常说：“面对不了解的问题时，咱就先市调！”
716销售招数：市调
1) 向其他厂家业务员市调A连锁的：采购流程、申请促销流程、方法技巧、采购性格特征；
2) 向供应商市调A连锁的：对账技巧方法、结款的技巧、送礼技巧、采购性格；
3) 跟送货司机去A连锁仓库市调：送货流程、退换货流程、收货要求；
4) A连锁加盟店市调：下单流程、配送流程、促销执行情况、费用发放、规章制度、加盟门店意见。
根据市调了解的情况，我决定从负责饮料主采购的柳哥这里入手。每次去拜访A连锁客户的时候，就围绕着 “人情做透”展开工作。
先收集柳哥的基本信息。每次去拜访柳大哥的时候带着几个基本信息的问题去，聊完工作就针对这几个问题聊，离开A连锁后马上就记录下来。然后跟A连锁所有采购发送周末愉快短信。
柳哥喜欢钓鱼，有一个3岁的男孩、一个1岁的女儿，父母在老家照顾两个孩子。
针对他喜欢钓鱼，我就向四周的朋友打听附近哪些地方适合钓鱼，在网上市调钓鱼的技巧。
经过市调我快成了钓鱼的半个专家了，什么鱼是怎么咬食的、提竿时机、什么季节适合浮钓还是深钓、如何使用钓饵、夜钓的方法和技巧。
在接下来的拜访中，我每次去拜访他，就找机会跟他聊钓鱼的事情，那时候彻底把他钓鱼的欲望激发出来了。
于是，借着一次机会，我就把柳哥约出来钓鱼了，其实约他们出来，是比较难的，他们公司规定采购不能单独和供应商见面，发现就会记大过。
那天到钓鱼场没多久，就开始下大雨，没事先准备好雨伞，两人就拿着香蕉叶挡雨。
他有鱼上钩后，我就帮他挡雨，我有鱼上钩了，他就帮我挡雨，我们在雨中互相帮助。
虽说一天你只钓了3-4斤鱼，但收获了友谊，感觉我们不再是采购与供应商的关系，而是好朋友的关系。
钓鱼的过程中，采用雨总常说的“模糊销售主张”的做法，不提任何工作方面的事情，只聊生活和对未来的憧憬。最后送他到家时他说：“小圣啊!你们的合同马上到期了，续签合同的事你记得找找我们采购总监！”
听到他这样说，我感觉自己的发力方向对了。
716销售招数：三大攻心术
跟这些采购打好关系需要掌握一个度，自己急，也不能表现出急的样子。而且一定慢慢消除他心理屏障，接触他，不是找他办事。
通过麦凯66，知道他每个月都有采购压力，他也需要拿到价格便宜的产品，于是我四处找低于市场价的产品供应给他。
他们每周都有外出市调市场价格的任务，于是我问他要了一份市调目录，让我的业务员在平时跑线的时候将这些价格市调回来，然后我整理好给柳哥。
在一次聊天的过程中知道他老婆从老家来到这边，以后就在这边工作了。我简单的问了他老婆的基本情况及想从事的工作。
回到公司就打开了智联招聘，找了大概50家合适的公司，然后我就一家家打电话过去，了解这些公司的待遇和招聘要求。
通过电话筛选，留下了6家比较好的公司。紧接着联系我的一些朋友，看看他们有没有招聘文员、超市主管一类的工作。
最后我整理了10家公司的名单给到了柳哥，里面包含了：公司名称、地址、电话、基本要求、待遇等信息。
然后跟柳哥说我一个朋友在一家招聘公司，就让他帮忙找了几家比较适合嫂子的公司，这10家公司是我朋友从100来家公司中，花了两天的时间一个个打电话筛选过的。
当他拿到这份名单后，一个劲的说感谢，说我做事情很用心。为了这件事情，柳哥特地请我到他家去吃饭。
有次约柳哥钓鱼，他告诉我说下周要回家看孩子。于是我就送点小礼物给他父母和他的两个小孩。
加入“716团队”后我不会遗漏这些“人情做透”的小细节。
由于是第一次送礼不能选择太贵重的，我默默的打开淘宝搜索小礼物，后来选择了一个洗脚盆送给他父母，选择了一个故事机和小汽车送给小孩,买完了直接邮寄到他们公司。
礼品快到的时候我就发了一条短信给柳哥:哥,这几天帮我女儿买玩具，顺手帮侄子、侄女选了个玩具，等下玩具会送到你公司，等下你查收下。
这些都是人情做透的小技巧，没进“716团队”前，我真不会仔细研究并用到工作中，感觉没面子或不知道从哪里入手，即使用了，也不懂得把握分寸。
D、攻克采购总监
正当跟A连锁关系慢慢好转的时候，原来的业务经理杀了个回马枪，他找到了A连锁的采购总监，想让采购总监把几个高毛利的产品转给他做，并散布了一些我们公司的负面消息。
原来的业务经理和采购总监关系属于利益链条类型的，当时采购总监在询问柳哥最近我公司的情况,说如果我们公司还经常断货、不做促销，就计划把A产品转给其他人供应，采购合同也马上到期了。柳哥就把这个消息告诉了我，并给予了一些建议。
如果那A产品被原来的经理抢走了，那就意味着我们失去了A连锁这个大客户，也就意味着，刚刚调整好的公司将再次面临危机。
我想起了柳哥上次钓鱼的时候跟我说的找他采购总监。说实话,我内心还是有些畏惧的，采购总监是老江湖（做了20多年的采购，老板的亲戚）。
针对这个问题，我问了雨总, 雨总说我不够自信，把困难想大了，把自己的能力想小了。
这样容易导致自己目的性恐惧，还是需要利用登门槛战术将采购总监的人情做透。要我把自己当成公司老板去拜访该总监，并教了我很多实用的方法和技巧。
按照方法，马上市调收集采购总监的麦凯66资料。得知他之前做过老师，在某食品国企负责过运营，喜欢打麻将，女儿都在读研究生，老婆开了一家便利店。
这家便利店开了十几年也是属于加盟店，也是A连锁店第一批连锁店，现在准备把这家店转让掉。
看着采购总监的资料，决定从这家便利店入手，这个是自己的优势。于是我决定先去他店里了解下情况，看看这家店的地段、人流和装修情况。
根据采购总监经常打麻将，我还特地在淘宝买了几个高尔夫球（我们716学员必背资料：人情做透四招里现成的招数），因为打麻将上瘾，客户普遍缺乏锻炼，如果客户一边打麻将一边脚下踩着高尔夫球，能起到按摩涌泉穴的健身作用。
当准备好这些后，我就去拜访采购总监了，见面后把准备好的送礼话术一说，采购总监很开心的就收下了高尔夫球。
当聊到他那家便利店的时候，我列出了这家便利店的各种优点。总监听后非常的高兴，就开始跟我聊他是怎么找到这个地段的。
他以前关于便利店的各种经历和决策。当然这些都被我默默的记下来了，为以后拜访做准备。
最后我提出了自己对公司操作的一些思路和看法。他很认同并给了我一些建议，告诉我该如何跟连锁店合作，最后他答应给我们一个月的时间，如果还出现问题，A产品就要更换供应商。
事后制定了每周给采购总监发送周末愉快的短信，两个月后发送养生短信的计划。并将他的便利店要转让的消息告诉了我一些朋友。
我想我不能带朋友过去，不能参与里面的谈判，所以让朋友自己去，朋友去了肯定会提到我。
把采购总监稳定后，我开始专心处理连锁店问题，还是用利用《目标细分》，首先把所有问题罗列出来。比如送货不及时、断货、促销等，我把促销的事交给了柳哥。
因为这一块我不熟悉，我在短时间不可能做出好方案，专业的事找专业的人做，这也是在“716团队”学到的，要懂得适时“借力”。
我主抓送货和断货的事，总监看到我们公司各种数据都是比较正常，A产品就要更换供应商，这件事情也就过去了。
E、漂亮的逆袭，人情做透拿下千万订单。
但是商场如战场，很快就到了供应商续签合同的时间，各个厂家和经销商都在暗中使力，请他们领导出国旅游，组织团队活动，而我们公司没这个实力，我该怎么办？
有限的时间、有限的资金，我想过回扣，但是该用多少钱可以搞定合同，怎么用？越想越乱。
我们716团队有一本《随手读》的书，记录的都是各种销售技巧。当遇到问题就可以拿出来翻翻，找一些灵感，打开《随手读》看到
所谓利益驱动是指满足客户需求，你不要在客户回扣方面跟竞争对手PK。道理简单，凡是甲方盯住回扣的，最后就会陷入谁给的回扣多，给得痛快，他就跟谁合作，
这类甲方是墙头草两边倒，没有任何忠诚度可言，跟青楼女子有何区别？嗯，说白了，他不是一个好客户，今天能给你下单，一转眼就跟其他人跑路了……如果你陷入回扣漩涡，绝对是非长久之计；
还有“北极熊抓鱼策略”“狼群捕猎策略”；有多少优势就有多少劣势，没有绝对的优势和劣势。看到这些，自己凌乱的思路慢慢静下来了。
我还是写写画画用《提问思维模式》提问分析，最后我决定坚持单爆柳哥，坚决把人情做到极致。
咱们做销售就是既要带给对方公对公的利益，又要有私对私的利益。在谈论公对公的时间要少，尽量的用私人的感情沟通。一定要谈私对私（对个人前途，职场业绩的好处）。
公对公不值钱，私对私才值钱。对公方面我经常对柳哥讲我们公司供应能给A连锁带来的好处，
围绕采购的考核目标组织话术，比如：这个月帮他完成了多少费用任务；帮他完成了多少采购业绩。
对私方面我经常把我老板搬出来，说我老板和他采购总监的关系，讲我老板的故事，我想让柳哥了解我老板为人正直、喜欢帮助人、有背景、大方。
续签合同这段时间，有些供应商被淘汰，采购需要重新寻找供应商，柳哥把一些好产品划到我这边采购，我结合我公司的产品线，选择了几个有潜力的产品。
每年续签合同的时候，A连锁都会要求增加供应商返点和服务费用，很多供应商和采购为这些事情经常吵吵闹闹。
很多供应商利润支撑不起，外加账期长，只有会操作的供应商能赚钱，不会操作的供应商就会亏本。
里面的水还是比较深，各种霸王条款。那段时间我没去找柳哥，我知道那时他忙、压力大，偶偶尔晚上还是和他聊聊股票、钓鱼，从不谈工作的事。
续签合同高峰期后，我接到柳哥的电话，他叫我去拿合同，他已经把合同做好了，拿到合同后，看到返点什么的都没变。一年1000万的营业额，返点就省了十几万。
他只要求我，针对一个产品做个力度大一点的促销，这个费用后来找厂家报销了。我直接找到了B产品的大区经理。
”
通过我的努力，保住了原来的几个主要产品，增加了一些新产品，一年的采购额预计超过1000万。
签合同的第一个月公司就有97.8万的营业额，仅A客户就可以确保整个公司的开支，公司逐渐开始盈利了。
四：鲤鱼越龙门—变身营销总监
加入716团队后，每天晚上我都坚持学习，执行力也得到了团队辅导员的认可。
2015年10月份，我接到我们团队辅导员的电话，问我最近工作怎么样，辅导员说有位学长的公司招聘销售总监，待遇年薪30万起，问问我这边有没有意向，我考虑再三，决定去试试。
在去面试前，我按照雨总的《面霸》课程，花费了30多个小时准备了一份1.6万字的市调报告。面试的时候董事长当场就拍板让我去他们公司上班。
说心里话加入716团队后，我真不是很在乎这些工资，内心还是想借这个平台锻炼自己。加入公司后做了几件自己认为比较出色的事情，在这里跟大家分享下。
1、 制订全国营销方案中提出的（区域、渠道、产品、人员投入）“单点爆破”原则得到了很多经销商的认可。
2、 负责2016年的整体招商规划，举办华北三场区域招商会及春季招商会，共计招商200余个经销商，实现回款金额2600余万。
3、 负责样板市场经销商的谈判及打造，成功说服六个经销商出资和厂家共同打造样板市场。
4、 通过营销总监这个平台，自己的人脉圈子换了一遍。有其他厂家的营销总监、快消营销策划专家、饮料厂老板。
通过短短1年多的学习，自己从一个乞讨订单的业务员变成了一个有方式方法搞定客户的销售精英；
自己从一个只会低头拉车的苦干份子，到现在在快消行业有一定的高度，能制定战略的领头人。我想这些都是716团队给予我的。
到目前为止，目前我们716团队目前有将近7000学员了，横跨十几个城市，十几个行业，不定期组织线下聚会，帮助同学择业的案例比比皆是，是一个非常好的人脉资源库。
给大家分享几张团队聚会的照片。
加入716团队，让我最值得骄傲的一件事情就是养成了冠军级习惯，从进入团队到现在已经连续写总结578天了，从未间断过，包括过年。
给哥几个展示下我的部分总结截图。
最后感谢我人生的贵人雨总，感谢716团队，感谢各位群友耐心地看我分享，说的不好的地方，还请大家多多担待。
今天的分享就到这里了，最后把我们716学员经常说以的一句话送给大家：与凤凰同飞，必是俊鸟，与虎狼同行，必是猛兽！你能走多远，看你与谁同行！
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来源：销售那点事 （微信ID：xsnds_114 ）
作者：716小圣
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