渔具行业可以说是地地道道的传统行业，直到现在生产模式仍遵循半手工半机械的制作模式，且销售模式主要以传统的线下渔具店为主。在互联网时代的影响下，渔具行业不可避免的受到些影响，有些是积极应变，有些则是被迫改变的。

        今天我们简单的聊一聊互联网对渔具行业的影响，相关渔具从业人员可以从中汲取经验，为自己所用。

        先说说互联网对渔具企业的影响以及代表性企业——化氏。粗略的讲，渔具产品上线售卖就意味着一只脚迈过互联网的门槛踏入电商，但这种模式已经OUT了，当下的具有互联网思维的渔具企业，无论是从生产模式、销售模式、库存模式、管理模式都按照互联网的思维来思考，化氏的发展在每个环节都浸透着对互联网的思考何应用。

        渔具企业启动互联网模式，能够直接触及终端消费者，打破传统渔具销售环节中批发商、零售商、经销商等中间环节，直面消费者。这在以前是想象不到的。

        通过互联网，生产型的渔具企业可以用更少的成本触及到第一线的消费需求，并利用自身出色的研发生产能力，对消费需求快速做出反应，将有助于企业开拓新的消费市场，带来新的增长方向。

        在互联网时代，用户需求在很大程度上决定了一款产品的生死，在引导用户、调动用户这一点上，互联网渔具企业为整个渔具行业带来了努力的方向。其中的最具代表性的企业便是化氏一味。

        化氏一味自创建起在渔具圈就广泛备受关注，很多钓鱼人认为化氏的成功是依靠化氏以及化氏旗下庞大的学员以及粉丝基础，这其实就是说化氏的成功是被被捧出来的，其实化氏的成功更多的在于它独特的互联网思维。上市之初，一场别开生面的发布会，让人印象深刻，其后组织的几场空前盛大的抢购会，一度让资深的渔具从业者感叹，这简直就是渔具行业里的小米手机，化氏也没有令人失望，并且取得了惊人的成绩。

        说化氏的成功是建立在庞大的“化粉”基础之上的说法，并非毫无道理，只是具有不可复制性，但是它从内而外的互联网营销模式仍然值得我们借鉴。例如，严格管理、层级分明的论坛，学术讨论的风气浓厚，点子创意层出不穷，粉丝的活跃度也相当高。化氏的论坛在整个钓鱼圈可说是首屈一指的。

        化氏的互联网思维可以简单的理解为，借助互联网，以用户为出发点，以客户需求作为产品导向，通过对需求的适当引导。

        接下来说说渔具行业中最多最重要的角色——渔具店，我认为渔具店主们是受网络影响最大的一群人。互联网带来的网络营销是一种全新的销售模式，其很多优点是有目共睹的，有的渔具店主已经把这种方式应用到渔具销售中，并且在其中尝到了很多“甜头”。

        有的渔具店主有自己的网站，并且把这作为一种辅助销售的手段。网站上也有订销货的版块，因此也可以实现网络销售的功能。这样不仅仅增加了销售渠道，而且可以争强品牌意识，更好的做好品牌宣传，一举多得。

        有的渔具店主通过淘宝，天猫，阿里巴巴等交易网站开通了自己的网店，把自己的商品放到了网上，直接面向更庞大的消费群体，推荐自己的产品及品牌。

        还有的店主，看到了网络的优势，在网上联系供货方，买家等，形成了一套独特的销售网络。网上商店的经营不需要太多的专业知识、便于管理维护的特点注定让最先吃螃蟹的获利。

        当下的渔具店近几年的生意大多惨淡，面临的形势很严峻，尽快装备互联网思维尤为重要，不仅要经营好线下，也要搞好线上，这便是渔具店面对互联网该如何做的最精简的总结。

        现实生活中依然有很多渔具店主排斥网络，甚至拒绝网络，不仅是渔具行业，其他传统行业也有类似情况。这样下去迟早要吃大亏，互联网渔具市场你不占领，别人自然会占领。

        这不是开玩笑话，互联网在渔具行业的影响愈来愈深已经成为一种时代趋势，并且在将来会被越来越多的人认可。