大学生群体对于新兴事物和新兴潮流总是拥有最强大的感知和接受能力，加上大学生群体每年直接消费超过4000亿（艾瑞咨询《2015中国大学生消费分析》的数据），预测每年还将有不低于5%的涨幅，让校园成为许多新兴互联网企业重点攻坚的领域。在过去的2016年，互联网企业正从学习、娱乐、社交、出行方面改变着大学生群体的生活。
纵观过去几年，掘金校园市场的互联网产品不可谓不多。从2013年开始，呈现井喷式发展，资本大量涌入，企业纷纷扩张，校园市场从蓝海杀成了红海。仅2015年一年中，投身校园的企业频频爆出让人眼红的融资消息。
2015年8月到9月期间，校园市场互联网企业密集公布的融资消息
可是很快， 2015年下半年O2O领域开始变天，很多一时风光无限的企业出现了公司倒闭创始人出逃、低价并购、被迫转型等惨淡景象。寒冬依旧，在校园市场经历完第一波洗牌后，不少校园场景机会的虚火也烧焦待尽。一起来看看，在刚过去的2016年这些校园企业们都到底作了哪些“妖”？
校园贷产品
代表产品：趣分期、分期乐
在余额宝推出之后，让大学生群体开始近距离接触互联网金融业务，而校园分期产品作为互联网金融的垂直项目，准确的把大学生群体的超前消费心态燃了起来。又利用大学生对于利率的敏感程度偏低，通过计算日息的形式，让学生的防范心理大大降低。使得校园贷产品得到长足的发展。这类产品一定程度上填补了信用卡体系的空缺，同时京东的校园白条、蚂蚁金服的花呗，于2015年4月才开始进入校园市场，这样一个蓝海市场，给了大量新兴校园分期平台的生存发展期。截止目前，趣分期已经完成30亿元的E轮融资，目前已经在筹划美股上市。分期乐也已经得到2.35亿美元的D轮融资，去年单月最高销售额突破30亿元。
但这类产品有着很大的弊端。校园分期平台面对的是一群无稳定经济来源的群体，虽然能利用学生所在学校及其父母作为风险控制，但坏账率依然非常高。从各大校园分期平台的分析来看，依然处于亏损状态。不久前爆出的“裸贷”事件，更让这些平台增加了舆论压力。而政府也开始对此类金融业务实施收紧政策。在政策以及舆论的双重压力下，让以趣分期为首的校园分期平台不得不退出校园分期市场。
校园O2O
代表产品：饿了么、美团、59store，宅米
俗话说近水楼台先得月，大多数校园O2O创业者均以大学生创业居多，优势明显劣势也明显。创业者利用校园目标用户集中、生活场景相对固定的特点，主要从餐饮、上门、生鲜、兼职培训、招聘、物流、众包等行业及细分领域切入。餐饮O2O领域，饿了么、美团在持久的补贴战中最终突出重围，分占了北方和南方的校园江山。
过去的2016年让互联网行业成为资本角逐的最重要的角斗场，除了O2O领域外的其他互联网行业也正以这种形式培养用户，但是依赖价格补贴的用户忠诚度难以培养。如今的饿了么、美团等O2O互联网企业正在降低他们的补贴力度，用户对此却并不买账，原有用户在企业的缓冲期内流失掉一些，但作为O2O市场的领军企业，加上背后BAT的加持，这类O2O产品只会向前一步。
想要切分懒人经济的校园O2O，59store和宅米可谓两大代表，在几次接连融资之后发展迅猛。
59store作为校园生活服务O2O平台，期初从校园零食作为切入口，慢慢进入校园消费金融领域，逐步发展为“夜猫店” +“水果店”+“饮品店”等宿舍楼栋综合服务体系，覆盖全国近2000所高校，在全国铺了15个省级大仓及800多个配送网点，一度实现盈利。
拿到美团投资的宅米，看似抱到了金主爸爸，可宅米可能也不过是美团布局校园外卖的一颗棋子，它能够为美团外卖深耕校园市场提供更有效的渠道，与此同时宅米也将会成为美团外卖的一个供应商之一，发展之路和想象空间受限很多。
校园O2O的火热自然也撩起了大平台的敏锐嗅觉，优酷、乐视、京东也都纷纷抢驻。巨头最擅长的玩法就是布局生态，布校园市场这枚棋目的就是为了整合资源，打通年轻人群的直通道。比如京东校园带着京东白条，以加盟制建起“京东派”校园实体店，将互联网金融和零售下沉布局到校园的最后一公里。
京东派的校园实体店里，众多学生生活周边的服务都进行了商业化整合
同质化严重、成本高居不下利润微薄是校园O2O发展的两大痛点。相比起中小型的企业，大平台强大的输血能力和品牌效应或许能够为其站稳市场博得优势。校园O2O在资本的催动下将会加速整个行业的洗牌速度，当前一些规模较小、且没有差异化优势的平台正在逐渐被淘汰出局，而行业的独角兽也正在开始冒出头来，巨头的参战也将是最大的变数。
校园出行
代表产品：ofo、摩拜单车
共享单车在2016年经历了爆发年，资本大量涌入，滴滴、小米纷纷入局，摩拜单车已经完成高达15亿美元的D轮融资，而在校园中成长起来的ofo也正以非常强势的姿态向各大城市扩散。整个市场中共享单车的项目瞬间多到几十家，除了自行车外，电动自行车、汽车等相关的共享项目也先后进入人们的眼帘。共享单车项目，可以当之无愧的说是2016年校园圈的最大黑马。
1月11日，ofo宣布启动2017年城市战略，计划到1月22日以一天一城的速度，在10天内密集进入11座城市，从市场覆盖上来看已经是摩拜的四倍；摩拜进驻了全国9座城市，而ofo宣布进驻超过33座城市，并率先开启了“海外服务”，进驻了伦敦和硅谷。在拼杀升级的单车城市圈地战中，ofo是从校园市场里杀出来的，拥有多年校园场景运营经验的ofo，在成本控制、用户体验上都有超出摩拜的明显优势。
然而对于ofo来说，校园和城市仍然是截然不同的两个市场，第一，校内的短途出行距离一般在0.5-0.8公里，远低于城市的1-1.5公里，导致校园用户能够接受的找车距离远低于城市；第二，校园有着远高于城市的人口密度，在同样的面积下用户需要更多的车。因此，无论从需求类型还是需求密度上看，共享单车在校园都必须保持高于城市的投放密度才能满足学生的需求，这就说明一款自行车通吃校园和城市是不可能的，自行车的自然流动会使得校内校外的自行车密度趋同，结果就是学生用户的流失。这实际上就是一个机会，城市玩家就算火力再猛，射程也难以覆盖校园。
单车出行作为城市出行领域的一个重要场景，还未被巨头收割，而且城市市场的规模显然跟校园不是一个量级，2017年里，共享单车必将迎来一场洗牌。
校园工具类、社交类产品
代表产品：tataUFO、超级课程表
基于大学生对线上的社交需求，许多针对大学生的社交产品应运而生。纵观国内外，外有Facebook，内有tataUFO、超级课程表等都是起源于校园。这类企业希望以大学生用户作为起点，利用大学生人群较高的成长性，一旦对某一品牌形成归属感后，依赖性不断增强，来锁定其毕业以后很长时间的消费需求。
tataUFO算是第一个做校园社交的产品，产品从交友平台做起，早期只针对985、211高校开放，用户认证实行严格的人工审核。为了积累高质量用户，一直坚持严苛的人工审核认证，作为C端的社交产品，这种做法其实牺牲蛮大的。如今500万用户的积累，在校园市场中的占有率还是不错。
tataUFO 最新升级的5.0版本
tataUFO最近的动作是发布了产品5.0版本，定位年轻人的朋友圈，产品在社交链构建上提供了新思路，新添了短视频的闪拍的玩法，战略上也开始一只脚迈出校园，布局更广阔的年轻人市场。此次版图扩张tataUFO或许已蓄谋已久，在拿到软银领投的pre-B轮融资后的tataUFO也似乎一直在憋着什么大招，终于在2017年走出了一条突围之路。
同样在校园领域获得一席之地的超级课程表，最初以课程“刚需”这一工具性功能切入，查课表、查成绩、查空教室这些功能给大学生带来了极大的方便，迅速获得了大批用户，将同期工具类产品甩在了身后。在获得了稳定的用户之后，超级课程表也在寻求转型社交之路。超级课程表15年进行过匿名社交到尝试，但是很快，超级课程表发现了工具转社交的这堵墙，即时转向，再次归回课表、工具的理念。工具类软件转社交几乎是一个魔咒，阻拦也困扰着诸多有社交野心的工具类软件：美图、faceU、支付宝。
一直在工具向社交转型之路上不断摸索的超级课程表
新兴事物的出现,往往易被那些对新奇事物最为敏感、最有兴趣和最有接受能力的大学生群体所感知和接纳。但校园社交也具有很大的挑战，那就是用户有自然的更替周期，每年有新生进入校园，也有用户毕业离开学校，用户群体流动，每年需要拉新，用户沉淀有期限。这些在校园里获得的用户如何能延续下去，需要互联网企业摸索更长线的价值链，面向走出校园的那部分年轻人的市场，校园社交，未来可期。
由95后主导的泛娱乐化时代，正在面临新旧思潮的全面融合，社交关系全面重塑，如今互联网产业的发展关键是把握这一批大学生的需求，他们是最早一批从小就成长在互联网环境中的人群，生活环境决定了他们新的生活方式、审美品味、娱乐态度以及思维、语言、喜好等。
时至今日，许多互联网企业已经开始意识到，拿下校园市场就能更精准的把握整个市场的走向。对于移动互联网而言，年轻就是未来。针对校园这个3000万的用户群体，各方面虎视眈眈，资本前赴后继走来，但成功者屈指可数。人人网、宅米和59store在市场存活了一段时间后，逐渐消失在人们的视野中，这只是在千军万马中倒下的一部分。但也有更多像ofo、tataUFO这样从校园开始成长，把校园市场积累的基础和经验，拓展到白领、大众市场的企业。
永远属于年轻人的校园市场在更寒冷的2017年里或许将迎来全面洗牌，不确定性加剧，能够快速敏锐地捕捉机会，在差异化优质服务和精细化运营上强势的公司才在沉浮中留下来。春节将近，希望来年春暖花开，必然艰难但值得期待。
