海斯特钓具有限公司目前已有2个营运中心，3家直营店，562家特许连锁店，448家特约经销商。如此庞大的一家连锁企业倒闭了！渔具行业冬天来临，海斯特渔具倒下了，下一个会是谁？

2016年10月18日威海公安局环翠分局发布公告，威海海斯特钓具有限公司进入法定清算程序，公司停止经营，相关部门对其进行法定清算。

据知情人士透露，海斯特的谢幕早有端倪。行业内早有该企业负责人跑路的传言，也有其加盟店反映海斯特对待加盟店霸道不讲理，补货不及时售后不稳定。事实上情况与海斯特类似的连锁企业也有很多，只是有的还能坚持罢了。

揭渔具企业的弊端

中国渔具制造业的恶性竞争演变到今天，剩下的只有模仿、山寨、减低成本、价格战。渔具市场的门槛偏低，中国人的群羊心态导致目前产能过剩，中低端渔具市场占据了大部分市场份额。

细数中国所有的所谓渔具大品牌公司，有几家能实现创新发展以产品质量、售后服务为中心？每家公司每年投入的广告费用是研发费用的几百上千倍，这种形势必然造成发明以及创新力的低下。一味的模仿几乎是所有渔具品牌厂家的手段，受大环境的影响，中国渔具制造业也同样在走着“有毒”、“山寨”等行业的老路。

当一个行业贴牌产品占据半壁江山的时候，说明这个行业已经“病入膏肓”。渔具行业的名人效应还能持续多久？无数的钓鱼名人在没有任何生产工厂的前提下，却开发出了无数的钓具产品，其实他们所做的只是改个商标、换个涂装。一个简单的钓鱼被忽悠的神乎其神，造成多少无知的人在盲目追随？这些对行业发展是极其不利，细数中国渔具市场有多少家“小药”公司？数也数不清，因为简单、门槛太低，甚至自己在市场买几瓶香精都可以调配的产品生命力能有多久？这么简单的东西加上一个“钓鱼大师”的名头就可以上市销售了。可以想象这个行业的规范性有多差。

企业资金链断裂引起连带反应

资金链断裂导致的后果：企业无法偿还而破产，或者直接跑路，拖垮其它关联企业，进而拖垮更多的上下游企业，对金融零碎构成风险，社会信任危机。而且，随着资金链断裂到了“雪崩”的情况，企业与企业之间的信誉销售也变得极为谨慎。更重要的是，很多企业在支持不住的时分，不是本人关门倒闭，而是先加大赊货采购的力度，也就是借入更多的钱。等到再也借不到钱的时分，这些企业直接关门跑路，将损失留给绝对诚信、风险防备认识不够高的企业。

渔具行业借助互联网能否突出重围？

作为传统的渔具行业，由于当下互联网的冲击，如何转型是每一个渔具店老板都应该思考的大事。从目前渔具营销的市场情况分析，低档普及品的消费在逐渐减少，高档和进口渔具在国内市场比较看好。

渔具消费由大中城市向小城镇和西北部地区转移，新型渔具和他们规范性的管理模式，将会在一定程度上刺激钓鱼爱好者的消费。渔具企业应重视消费热点的培育和摆脱仅限于价格竞争手段的促销活动，需进一步拓展传统渔具和海钓、溪流钓、野钓的市场需求潜力。

营销经验告诉我们，减少商品流通层次，实现零售商品的价格竞争力，发展商品零售业将是发展市场经济营销模式的重点和热点。由渔具生产供应商直接向零售商供货，减少商品流通中的经销层次，强有力地发挥了市场价格的竞争优势。这种销售模式，在有的批发商转为渔具零售店之后，已经取得了较大的市场覆盖率和良好经济效益。