本期书籍推荐：《硅谷钢铁侠》
分享嘉宾：唐文
易宝支付CEO助理
轻营销理论提出者，北大哲学硕士
《哈佛商业评论》官方领英社区“顶级贡献者”
著有《原来诗经可以这样读》（04年台湾，05年大陆）
《重返古希腊》（05年台湾）
《轻营销》（第一版，15年华章）
《轻营销》（第二版，16年华章）
执笔《看见未来》
本期读书会：爱读邦 - 幸福读书会
本文配音由邦者君梅提供
大家晚上好，我是易宝支付的CEO助理唐文，很高兴在这里和大家分享《硅谷钢铁侠》，在讲到这本书之前，不得不提到去年的一本热门书《从0到1》，这本书也是由中信出版社出版的，他的作者是彼得·蒂尔，他当初和埃隆·马斯克共同创立了PayPal这家非常著名的电子支付公司，那本书是易宝支付联合创始人余晨做的序，中信每次的《从0到1》都是我去分享，去年我大概分享了两百多次从1到，这次很高兴在幸福读书会和大家分享《硅谷钢铁侠》，这是我在国内的第一次正式分享。
这张照片是余晨参与拍摄《互联网时代》在德雷普英雄学院（Draper University）大门口拍的，德雷普英雄学院是由硅谷重量级投资人DFJ（德丰杰）的创始人及老大Tim Draper创办的创业大学，旨在建造属于硅谷的霍格沃茨魔法学院。他投资过很多传奇的公司，比如说SpaceX，比如特斯拉，在中国投过百度，投过空中网，投过易宝支付，他是我们早起的投资人，他在这个学院的门口挂了两个人头像，这两个人就代表了硅谷精神，左边这个就是乔布斯，门口放着两个垃圾桶，表明他入土为安了。
右边这个就是我们今天要分享的主角人物：大名鼎鼎的埃隆·马斯克 ，在乔布斯去世之后，埃隆·马斯克成为新一代的硅谷精神领袖，他和乔布斯一样都是连续创业成功者，不停地从一个领域折腾到另一个领域，从一个成功迈向另一个成功，所以这就是埃隆·马斯克很传奇的地方，当然了，这个故事今天还在演绎着，而且我们并不知道它的很多结局，也许这就是这个故事很有魅力的地方。
易宝支付联合创始人余晨和Elon Musk 交流
简单介绍下埃隆·马斯克这个人物，相信这个人物大家从很多微信和传播资料中都已经了解到这个故事的来龙去脉，埃隆·马斯克是一个从南非到美国的一个移民，这个很有意思，美国的很多创新者都不是本土出来的，或者是移民或者是移民的后代，比如乔布斯的老爸就是叙利亚人，但是埃隆·马斯克的祖父却是从美洲大陆移民到南非去的，非常具有冒险精神。
当时他的老祖父和老祖母就拿着一张公路地图，就开着飞机在全世界漫游，这是一个非常非常牛气的事情，一个单翼飞机能从南非飞到澳洲去，本身就充满着冒险精神，埃隆·马斯克从小就很崇拜他的祖父，对于祖父非常敢于冒险敢于挑战的精神非常地膜拜，在他长大之后，实际上也继承了这种气质，他的祖父一个单翼飞机就敢从南非飞到澳洲去，埃隆·马斯克到后面就更离谱了，他还想造一个飞船飞到火星上去。
埃隆·马斯克之所以吸引关注，是因为他有一个特点，他叫连续创业成功者，乔布斯也是，什么叫连续创业成功者呢？
我们都知道，创业实际上是一个成功概率特别低的事情，十个创业的，可能只有一个能活下来就已经很不错了，大多数创业项目都是注定要失败的，连续创业成功者就是说他创一个公司成一个公司，创一个公司成一个公司，或者说不是都成吧，但至少能成那么几个，这就非常不容易了，因为如果你创立一个公司还可以说是运气的话，那么你要创立好几个公司都能成功或者好几个能成功，那就一定跟这个人的能力、魅力、愿景、胸怀有很大的关系。
埃隆·马斯克在他27岁的时候创立了第一家公司Zip2，就给他带来了两千多万美元的进账，当时互联网刚刚进入万维网时代（互联网诞生于1969年，发展到今天不过半个世纪的时间，互联网发展史上有一件特别重大的事情是，上个世纪八十年代末九十年代初，有一个英国人蒂姆·伯纳斯·李发明了一个东西：万维网，万维网的出现让互联网实现了大面积的普及，实现了商业应用，其实大家可以理解为www，就是你可以用浏览器直观地打开互联网）。
在万维网之前你要上网就必须是个极客，得懂点技术语言才能够上网，但是有了万维网之后，我们就可以通过浏览器直接接入互联网，你可以很直观地看到图片文字、看到视频听到声音，这就让上网的门槛一下子大幅度降低，所以这才有了互联网的普及，网民速度从此呈现爆发似的增长，从1969年到1995年，26年的时间，全球网民仅仅从0增长到1600万，但是从1995年到2013年，18年的时间却猛然突增到27亿，这都是得源于万维网的出现和普及，也正是因为有大量网民的普及，万维网才实现了商业应用。
随着万维网的普及，许多嗅觉灵敏的人就感觉互联网能带来商机，其中典型的是杨致远，杨致远和大卫·费洛开发了一个目录导航，后来被红杉资本给相中，最后成就了雅虎帝国，所以互联网起来的时候，这波热潮，大家首先看到了互联网能够带动营销，雅虎最早就发现，一旦雅虎成为互联网流量的入口，就能够实现流量的变现带来丰厚的理论，大家就感觉到了原来互联网是能够带来营销的，所以很多人就开始利用互联网做各种创业，而埃隆·马斯克最早创立的公司叫Zip2， 可以简单地理解为大众点评和地图的一种结合，要注意的是，在埃隆·马斯克还不到30岁的时候，这家Zip2就给他带来了2000万美元，即使在今天也是非常大的一笔钱，更何况是在20年前，如果按照常人的想法，比如我可能就退休了，但是他可没有这么想，他又继续折腾。
现在大家看到的这张图就是非常赫赫有名的贝宝黑帮，硅谷里面有很多牛气的公司，比如谷歌呀，雅虎呀，但是有一家公司很不一样，从这个公司出来创业成功的人概率特别高，这家公司就是paypal ，中文名叫贝宝，从这个公司走出过什么人呢？比如说《从0到1 》的作者彼得·蒂尔，他是facebook 的第一个外部投资者，在扎克伯格刚起来的时候投了50万美元，十年不到，收回来近十个亿美元，非常富有传奇色彩，前一阵子网上流传说一个大数据公司叫帕兰提尔(Palantir)，也是彼得·蒂尔投的。
当然了，这个公司还出来什么牛人呢？埃隆·马斯克，本故事的主人公。中间的大胖子就是昨天成为新闻头条的雷德·霍夫曼(Reid Hoffman)（领英网创始人），比如陈士骏（YouTobe） 的创始人等等，在美国商学院就有一个研究的课题，why？为什么贝宝出来这么多牛人，为什么他们创业成功的概率比其他公司出来的人更高？这就是非常有意思的现象，原因有两个，而且都跟他们做支付有关系。
第一个原因：做支付的人更懂商业的本质
商业不管你是做什么业务，做什么买卖，是大买卖还是小买卖，是正当买卖，还是不正当买卖，实际上最终都是为了交易，交易是通过支付来实现的，支付是商业最后的闭环，所以支付数据是非常能够反应商业本质的，那么在支付公司做久了的人，做到高层的能看到各种交易数据的人，就能够看到什么能够挣钱，在什么地方能挣，在什么地方不能挣，在什么地方有影响，他能看得很明白。
我们很多人都喜欢听干货，看到网上有某某大咖的干货，赶快收藏起来，这种心情非常可以理解，但其实真正的干货在支付公司，因为你看支付数据就能够看到很多门道。这里跟女孩子分享一个秘诀：怎么管你的老公或者男朋友呢？把他所有的银行卡对账单打出来，真实的收入有多少，有没有小金库，他有没有上哪花天酒地，你就能看得清清楚楚明明白白，看支付数据是很能够看出支付行为的秘密的。
第二个原因：做支付的人更能够有心态去面对商业当中的起起伏伏、风风雨雨
大家记住一句话：钱多的地方是非多。大家有没发现，最近几年抢银行的新闻相对来说比较少了，为什么呢？难道我们的社会进步了，大家都从良了？不是？其实真正的原因是，抢银行头上戴着丝袜，拿把斧头这类事情呢，太没有技术含量了，现在的人都到网上去盯支付公司去了，因为支付公司每天都有大把的资金进出呀，所以做支付的人就要不停地跟那些盗卡的，钓鱼的，洗钱的等等来打仗，所以叫支付战争，大家可以去看中信出版的另外一本书叫《支付战争》。
那么这两条原因就促使贝宝黑帮出来创业成功的人概率更高，因为他们更懂商业的本质，更能面对商业的起起伏伏、风风雨雨，埃隆·马斯克就是当中杰出的代表，他跟paypal实际上是两个公司合并过来的。一个是 Peter Thiel 创立的 paypal，另外一个是Max Levchin 所创立的X.com，这两个公司本身就有点文化不相容，所以合并之后就会有矛盾，埃隆·马斯克有一次带着老婆去度假了，结果去了之后，公司发生政变把他赶下了台，所以埃隆·马斯克吸收了教训，轻易别度假去。
易宝支付的两位联合创始人唐彬和余晨，当初都在硅谷，他们正是受Paypal的启发，所以回国创立了易宝支付的公司，易宝支付是中国惟一一家源自硅谷的大型支付公司，这也就是为什么Paypal，彼得·蒂尔和埃隆·马斯克两本著作都是由易宝支付联合创始人余晨作序的原因所在，Paypal 成立于1998年，后来出售给了ebay，去年又单拆出来上市，当时市值已经超过500亿美元了，是一家非常成功的电子支付公司，出售给ebay 的时候，埃隆·马斯克赚得盆满钵满，他应该退休，休息了，但是这老人家没有，又继续折腾。
埃隆·马斯克折腾方式有点不太一样，别人折腾要么在一个领域或者至少很强相关性的领域，或者别人都是做传统，然后积极投身互联网，埃隆·马斯克最早做的是两个互联网公司，到后面折腾的方向就跑到了特别传统的领域去了，他创立了SpaceX，太空探索技术公司的老大，他创立了特斯拉，这些领域跟互联网看起来非常传统，特斯拉做电动汽车，SpaceX就更离谱了，做火箭，后来还创立了SolarCity 做太阳能的。
大家要知道，汽车这个行业诞生100多年了，是非常传统的，而且美国自从有了通用福特克莱斯勒之后，再也没有这个新兴的汽车公司上市，特斯拉属于后起之秀，它也不是出现在底特律—汽车之城，出现一个新兴的汽车公司，按理说应该出现在底特律，那里有技术有工人，他没有，他则是从硅谷出来的，他做SpaceX，更离谱了，火箭原来都是国家来做，中国美国俄罗斯这些大国才玩得起。
这些领域和埃隆·马斯克之前玩的偏互联网是完全不同的领域，它所需要的技术、资源、所运作的模式都会有很大的出入，这意味着有它有着很强的风险性，如果你是一个亿万富翁，让你挺进一个你非常陌生的领域，一进去就可能让你之前赚的钱赔得精光，而且你还要在里面很卖力的工作，没有属于自己的个人时间，没有休息时间，你会干吗？可能很多人都会选择畏难而退，但是埃隆·马斯克不一样，他乐此不疲地从一个领域杀到另外一个领域，前几天大家可以看到的是：他在用真空做高铁送人。
事实上，一刚开始运营也确实不顺利，火箭发射不成功，特斯拉生产也不顺利，埃隆·马斯克前面挣的钱就花花地像流水赔了进去，在他潦倒的时候，甚至要靠他的前妻，老岳父老岳母把房子抵押出去贷款来支持他的事业，大家可以想想，如果我们要出去创业，你让你老婆把他爸妈的房子抵押了来支持你，你想想这可能吗？把你之前积累的财富都押进去，然后还叫身边的人来支持你，你有这个狠心吗？埃隆·马斯克做到了，最后证明他是成功的，至少现在看来是如此，因为这个故事还在演绎当中，最终的结局我们还不好说，但是可以看到的是，特斯拉已经成功地向世界推出。
在2013年的时候在中国非常非常热，当时中国还有一个特斯拉很大的一个个人买主，广州芬尼克兹节能公司的老总宗毅，这家伙很土豪，一口气就买了二十多辆特斯拉，然后就兴冲冲地跑到北京来提车了，宗毅来北京提车就发现了一个问题：这车开不回广州，因为特斯拉是吃电不吃油的，当时从北京到广州没有充电桩，于是他就发起了一个活动：打通南北充电桩，从北京一直打到广州去，而每到一处，他就会积极地做互联网的布道，后来他跑来找我们，找到了余晨，要不要来玩这样一个游戏呀？
我们说：好呀，我当时一看，宗毅和余晨是绝配，红色特斯拉那张图片是在浙江杭州未来城我给他们拍的相片，这两个人很鲜明的对比，一个来自传统行业，一个来自互联网，一个来自实业，一个来自金融，一个有点匪气，一个有点洋气，但是这两个非常有对比性的人都很喜欢特斯拉，因为特斯拉是互联网+汽车的非常典型的代表。
今天我们老说互联网+，什么叫做互联网+？难道雅虎就不是互联网+？所谓的互联网+是指随着近几年移动互联的兴起，随着大数据技术的兴盛，互联网对商业的影响已经从单纯的营销层面切入到生产、研发、制造、仓储、物流等等各个环节，这种模式才叫互联网+，可以很深刻地改变传统行业，那么特斯拉就是一个非常典型的互联网+汽车的代表，也就是它不是用互联网来卖车，而是用互联网真正来改造车，
你可以这么来理解，特斯拉就是一个跑着的大的ipad，你很难想象，你把车停在院子里，然后第二天这个车，程序自动升级了，变成了一辆新车，这在传统汽车看来是不可想象的，但是特斯拉就做到了，这就是一个互联网+汽车典型的代表，但是我们知道互联网+汽车还有很多后续的故事，比如谷歌的无人驾驶汽车，这就是互联网+传统产业成功的典范，今天我们老说的互联网+其实指的就是这种模式，用互联网真正来深入改造传统行业的生产制造、研发等等全过程。
后来宗毅和余晨就发起了一个公益活动：互联网大篷车，跑全国一百个城市，每到一个城市，就召集当地企业家来做互联网+的布道，最早就是受特斯拉精神的驱动。6月16日，宗毅正在巴塞罗那，他们要做一件很牛逼的事情，就是八十天环游地球，这个典故出自于法国科幻作家凡尔纳的科幻小说《八十天环游地球》，现在来自九个国家的车队要开着纯电动车环游全球八十天，准备完成八十个心愿，其中有一个心愿给了易宝公益圈，我们也刚刚发布了易宝支付的第一个产品生日捐（搜索微信公众号：生日捐）。
所以我们今天说的传统企业升级转型，特斯拉就是非常典型的互联网+汽车的成功的升级转型，埃隆·马斯克的成功经验有很多值得我们借鉴的地方，今天重点讲一点，顺带说一下，在《从0到1》里面，彼得·蒂尔究竟在说什么？商业的本质就是要关注增长，就像国家每年要关注GDP的增长，同样的，公司要关注业绩的增长、利润的增长，这样才能给员工更大的职业发展空间，才能给员工加薪，才能有更远的未来。
同样的，个人也会很关注自己收入的增长，每年都会关注老板涨工资，那么彼得·蒂尔让大家关注互联网的新增长方式：指数级增长，这不是互联网独有的，但指数级增长是在互联网时代大爆发的，它是和线性增长相比较的，指数级一开始比较慢，但是过了一个拐点，就会呈现一个爆发似的增长。比如微信，从0到5亿个用户，这就是典型的指数级增长，这种增长速度是让传统企业望尘莫及的，那么如何实现呢？
关于这个话题另有分享不在此赘述，但是彼得·蒂尔提到一个要点：必须要有技术创新，通过技术创新打造出来的产品能把替代品的体验甩开十倍也不止，这样才有可能实现指数级增长，也就是说技术是一个必要条件，只有通过技术打造出来的产品体验把替代品甩开十倍远不止，才能够实现指数级增长。问题就在这了，这本书里并没有讲到怎么搞技术创新，这个也是我很困惑的问题，今天我看到的很多是模式创新，技术创新则比较少。
创新是分很多种类型的，最有生命力的创新是品类创新，品类创新是相对品牌创新而言的，那么什么是品类，什么又是品牌呢？三星是个品牌，华为是个品牌，苹果是一个品牌，手机是一个品类，在商业当中真正有生命力的创新是品类创新，这两者有一个本质的区别是在于品类创新一定会发生维度变化，大家可以读一本书《蓝海战略》，或者读《从0到1》。
什么叫维度变化呢？大家都熟悉刘慈欣的科幻小说《三体》，好莱坞电影里面外星人打地球怎么打的呢？开着飞机过来轰炮，地球人也跟着开飞船轰炮，双方跑来跑往。但刘慈欣说不对，外星人打地球不会这么没有技术含量，地球不是三维世界吗？我把你变为二维世界，一下子就完蛋了，而且你不知道如何反击，这就叫做降维攻击，这个小说之所以引起了很大的共鸣，就是因为维度变化在今天的商业当中屡见不鲜。
比如电商打传统商业地产怎么打？传统商业地产有一个特别重要的维度：地段，电商一出来直接就把这个维度给取消掉了，大家在京东天猫上买东西，没有人关心京东总部在什么地方，天猫总部在什么地方，没有人关心，实际上传统商业地产就傻了，如果是隔壁跟你打，他降价你也降价，他搞促销你也促销，他请模特你也请模特，你还知道怎么反击，但电商一下子就把地段这个维度给取消掉了，这下子就让商业地产傻了，不知道怎么就完了，这就是一种品类的变化，那么品牌变化是什么呢？
品牌变化只是在一个维度上去做量的变化，举个例子，早期的手机音质不怎么好，我们就可以不停去改善音质，让通话质量更稳定，声音更清晰，当然那了，人们确实会因为通话质量比较好，更稳定，通话水平有改善，愿意多打电话，这确实会给电话业务带来业务增长，但你要注意的是，我们不会因为通话声音清晰、通话稳定，原来一天打一个小时，现在打三个小时，那是不可能的，所以只在一个维度上变化能够带来增长，但往往只是线性增长，它实现不了指数级增长，比如手机原来只有通话功能，突然给它加了一个上网的功能，然后是照相的功能，这个时候就带来新的业务增长点，因此大家可以看到，智能手机几乎是指数级增长。
而要改变维度最需要做的就是必须要有技术创新，你如果没有技术创新，实现不了维度的增加或者减少，只是模仿竞争对手的模式，他促销用10块，你促销用15，他用大止血，你搞积分，最后你是很难胜出来的，你要胜出去就必须要有技术含量的实现维度的变化，这个时候你才能实现指数级增长，把竞争对手远远超越在后面，但核心问题就来了，怎么搞技术创新？这是《从0到1》没有回答这个问题，而这本《硅谷钢铁侠》就从一个侧面提供了怎么搞清技术创新这件事情。
这本《硅谷钢铁侠》读完，你可以发现埃隆·马斯克搞创新，他不是仅从旧有资源去挖掘，我搞SpaceX，我要跑到底特律去搞，搞火箭要到拉萨去拉人，他也用人，但是他最重要的是背靠硅谷，大家要记住，很多技术并不是出现在硅谷，但确是在硅谷实现发扬光大的，因为硅谷有一套机制，它能够实现技术向市场转换的路径最短，就是你有好的创新拿到硅谷来，我就让你变成钞票，这样就会更多的人来到硅谷，因此埃隆·马斯克说我背靠硅谷，而不是底特律，他靠着底特律，也许就完蛋了，别人造的车能跑世俗200公里，你能跑220公里。
那么埃隆·马斯克对技术人员很重视，比如特斯拉前一千名员工几乎都是他面试的，他非常注重和他价值观有共鸣的，为什么要有价值观共鸣呢？无论做的是SpaceX还是特斯勒，都是前人没有做过，都是在探索当中的，比如去火星听起来是特别荒诞的事情，如果你跟他没有价值认同感，你觉得这些人就是来忽悠来骗钱，这些人来应聘不外乎是冲着高薪和期权来的，因此埃隆·马斯克把好了这道非常重要的一道关：招聘关。
在网上看到有这样的帖子，有的人就批驳，哎呀说这个工资不能搞得太好了，这个老板对员工不能太仁慈呀，说什么仁慈呀搞什么弹性工作制的公司都倒闭了，要注意这种说法是有偏颇之处的，谷歌就是这么搞的，为什么它成功了呢？道理很简单，因为对不同的员工得用不同的方法，你要弹性工作制，又要对员工人文关怀，要激发员工的创意创新，这是最有价值的部分，你要是创意创新企业，你要这么搞，但是有一个前提，你一定就要从招聘那关就要把好，而不是等到人进来以后，把他改造成高度自律性的人，你一定要找来一个本身非常激情，具有好奇心，对你的价值观和愿景很认同的人，本来就认同了，进来以后推他一把，他就跟着认同了。
案例分享：有一次跟环保的一个朋友在聊 ，他在全球有一个庞大的环保志愿者组织，每个地方的志愿者有保护鸟的、保护树林的、保护白鳍豚的，我就问他：这么多人你怎么管呀？你又没有分公司，你把钱给了他们，如果他们不来上班怎么办？如果他们写的报告是虚假甚至夸大其辞怎么办？
他说：你知道我找的是什么样的志愿者吗？是他们本来就在做公益而且特别热爱公益，有一个移民特别想要保护白鳍豚，白鳍豚不是吃鱼吗？他就放弃了祖祖辈辈打渔的这个职业，选择出去打零工，减少打鱼，让白鳍豚有更好的生存空间。他要划船到江上去跟那些捕猎者说不要伤害了，这样的人本来就对公益有很强的参与感，有热情，你再给他点钱，2000也好，3000也好，他就特别有动力去做这样的一件事情，所以说我们要打造一个牛逼的组织。
其实不是说这个企业的文化是军事文化就是对的，是宽松文化就是错的 ，首先看他所处的行业，今天最有价值的行业一定是跟创新创业相关的，而跟创新创业相关的一定得用激发似的文化让他发挥出来，而这里面就是必须有一个前提，就是必须要从招聘这关把住关，要让那些跟你有愿景、使命感相同的人进来，有好奇心和激情的人进来。
但是人都是有惰性的，尤其是技术人员有个特点，因为技术很专业，老板往往不懂，就是出现技术人员绑架老板的事情，比如老板给技术人员说：你两周之内必须搞定，技术人员说：这个事情技术上实现不了，两年内都无法搞定，老板也不好挑刺，因为他不懂技术，而且今天这个企业，高科技含量越高，这种情况就越凸出，即便老板有高学历，他在某个领域有很强的知识，他也不可能知道所有知识，这个时候就会出现一种情况，就是技术人员绑架老板，所以经常出现这样的情况：
在各个公司里面，技术人员尤其骨干工资是非常高的，还招不到人，招到人给他好好对待，要不然就跟你说拜拜了，你就只能干着急了，其他人员跟老板说不，老板就吹胡子瞪眼的，但是技术人员说出来，老板也不好说什么，埃隆·马斯克也是做互联网的，突然杀到汽车领域、火箭领域，这里面这些很多知识跟他原来所具有的知识不一样，搞汽车机械的，火箭的，确实有很大的冲突，埃隆·马斯克是怎么解决这个问题的呢？他是一个理工男，有技术背景的，但是他不是许多技术知识什么都知道。
在《硅谷钢铁侠》这本书里也会注意到这么一个问题，埃隆·马斯克走到工厂一条流程线上去，忽然发现有问题，开始问那个副主任怎么回事，如此不像话，副主任拿出一堆理由来搪塞，埃隆·马斯克会勃然大怒说，你现在被解雇了，从现在开始这个流程我来负责，你们看到过这么彪悍的老板吗？结果最后他自己真的来负责了，然后他确实按时按量来完成了，这是他很彪悍的地方，当然了，我们不否认首先因为埃隆·马斯克是个技术男，但是大家要注意了，埃隆·马斯克有一个绝招 ，这个绝招就是大家所熟悉的第一原理思维，这种思维是东方思维和西方思维最根本的一个区别。
要理解第一原理思维方式，首先要理解数学这门学科对西方几千年的哲学科学发展的至深影响，什么叫第一原理呢？我们大家学过几何学都知道，几何学实际上是从几条不证自明的公理出发，比如三角形内角和>180度，比如平行线无限延长不想交，来通过严密的逻辑推演出整个庞大的几何体系，你看到的无论多复杂的几何问题，通过逻辑推理之后，都可以回溯到那几个不证自明的简单公理，这就叫做第一原理思维。
所以当遇到了技术问题，技术人员跑去给埃隆·马斯克汇报，说这事搞不定，老板这事往后推，埃隆·马斯克会要求他：你告诉我，技术推演到第一原理去，一步步推演给我看，如果真的可以推演到确实跟基本原理相悖了，就会接受这个说法，但是如果你做不到这点，等待你的就是被炒鱿鱼，如果几个复杂的问题推演不回那几个不证自明的公理的话，你就完蛋了，你要能推演过去，那么就说明这个说法是正确的，这是一个非常微妙的区别。
埃隆·马斯克手下的员工经常会说埃隆·马斯克经常为他设立不可能完成的目标，但他本人这么认为，原因在哪？
在商业当中，要严格区分不可能和很困难这两件事，在这本书里面，它能够混用，但是大家要清楚的区分，什么叫做不可能，就是能够推回到和第一原理抵触的。比如说人永生不死是不可能的，比如说把癌症治愈并不是不可能，只是很困难，埃隆·马斯克希望员工是完成很困难的事情，但他不会要求员工去做不可能的事情，这两者是有本质的区别的。
正是因为他有了这种极客思维，才会有了SpaceX和特斯拉的成功，他同时担任着几个公司的CEO ，同时管理着不同领域的庞大技术队伍，最后得心应手，特斯拉全球卖出去了，火箭也上天了，他试验的空气高速也成功了，这才是埃隆·马斯克值得我们关注和借鉴的地方，而不仅仅是他想去火星，他移民火星。
最后总结一下埃隆·马斯克这个人，他是一个来自南非的移民，他挣过很多钱，也赔过很多钱，不停地赚，不停地陪，他移民到美国，但是从来没有把美国当作自己的终点，正相反，他都没把地球当作自己的终点，他要去火星上退休。他的第一个孩子生下来就夭折了，但是他后来有了五个孩子，他娶了漂亮的老婆，然后又跟她们离婚，原因是这些漂亮的老婆配不上他的梦想，所以我在跟中信出版社的同事，最早在这本书在中国出版之前，在茶馆里讨论这本书的特色，用一句话去概括埃隆·马斯克，就是Beyond 海阔天空里很经典的一句话：原谅我一生放纵不羁爱自由。谢谢大家！
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所谓创业，就是嚼着玻璃凝望深渊
既然必须穿过地域，那就走下去
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假如你从未失败，只能说明你不够创新
如果你对你所做的事并不痴迷，立即停止
去找一些能让你痴迷的事情来做
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生命太短暂，它无法承受无休止的恩恩怨怨
我要死在火星。
在我死去的时候能够想做
人类能有一个美好的未来--有可持续的能源
同时能够移民其他的星球
来避免人类灭绝的最坏可能。
